XX年公司竞聘上岗工作方案.docVIP

XX年公司竞聘上岗工作方案 xx年公司竞聘上岗工作方案 本次竞聘上岗的主要目的： （一） 优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合 适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二） 进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意 识和危机意识，逐步形成“聞位靠竞争、收入靠贡献”的 观念。 （三） 通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才， 同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强 业务技能的良好氛 （四） 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会 竞聘上岗的基本原则 ）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位 量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二） 竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格 评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选 （三） 全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、 知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （四） 择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、 谨慎筛选、择优录用。 （五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉 回避。 竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位 竞聘上尚的组织： (-)竞聘上岗领导小组 竞聘上岗工作小组 竞聘顾问指导组 竞争上岗实施步骤 (一)构建组织(二)宣传动员(三)组织实施 第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤 第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定 竞聘组织与程序。 第二步：发布信息，进行宣传动员。 召开全