建立发展战略，抓好战略管理是企业集团走向成功的保证.docVIP

HYPERLINK / \t _blank B2B99.Com收集整理建立发展战略，抓好战略管理是企业集团走向成功的保证江泽民同志在十五大报告中提出，要建立“以资产为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是搞活我国国民经济的需要，是扩大对外开放的需要，也是我国企业参与国际竞争力的需要。制定好企业集团的发展战略，搞好战略管理，这是企业集团走向成功的重要保证。众所周知：凡是世界知名的企业，都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导，从而保持企业长期、稳定和协调的发展、赢得竞争优势。如美国的通用汽车公司、杜邦公司；日本的索尼、本田和松下等公司则是这方面的杰出典范。其中，美国克莱斯勒汽车公司由衰到盛就是一个典型的例证。该公司由于经营战略的失误，于1979年9个月中，亏损高达7亿美元，创美国有史以来企业亏损的最高记录。在这危机关头，美国经营大师李艾科卡走马上任，他全方位的实施发展战略大调整、大转移，经过短短几年的顽强拼搏，使濒临破产的克斯莱勒公司起死回生，开创了前所为有的繁荣局面，1982年开始盈利，1983年实现利润9.25亿美元，创该公司历史最高记录，终于彻底摆脱困境，重新成为美国汽车工业的第3号巨头。由此可见，不论企业规模多大，实力多强，要是没有制定企业的发展战略，或制定发展战略失误，或未能搞好战略管理，都将会给企业带来难以预料的沉重打击，这已被实践所验证。那么，何为企业战略？如何理解战略管理？一个完整的企业战略管理包括哪些？这些问题都是企业集团建立发展战略及实施战略管理的基础和前提。所谓企业发展战略，是关于一个组织的长远的、全局的目标，以及组织为实现目标在不同的阶段上实施的不同方针和对策。所谓战略管理，就是企业为适应外部环境的变化，使企业长期、稳定发展，实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动。战略目标的最终实现，主要依赖于有效的战略管理，依赖于决策者英明的远见和科学的预测。一个完整的战略规划文本系统包括如下主要内容：1前言，阐明为什么要制定战略规划？此战略规划对企业发展的作用如何？2确立战略思想和宗旨；3外部环境分析；4主要竞争对手分析；5自我评估；6战略总目标；7分阶段目标；8战略阶段和战略重点；9战略方针；10战略对策和行动计划；11资源配置；12应变计划；13财务预算。这些因素的组合构成一个完整的战略规划系统。一、分析内外部环境是制定企业集团发展战略的必要前提企业集团管理者要时时刻刻注重观察和全面分析企业的外部环境，从中找出和抓住影响企业发展的外部关键因素，及时收集有关信息进行科学预测和有效分析，采用先进性与可靠性相统一、定量和定性相结的方法，运用竞争对手的状况分析模型、外部因素评价模型和行业分析等现代化的手段，提高对外部环境分析、预测的能力和准确率，进而为确定企业集团经营宗旨、目标、战略和政策提供依据。在分析外部环境时，应抓住市场变化这个主要矛盾。一是要了解主要竞争对手实力、目标、战略等的变化可能给企业带来机会或威胁；二是整个行业的竞争关系或结构，可能从根本上决定这个行业的各个企业的战略选择和根本的赢利潜力。要重点抓住两点：一是竞争对手的分析，二是行业竞争分析。因为主要竞争对手的长处，就是你所在企业的外部威胁。作为企业集团的决策者要了解主要竞争对手的宗旨、目标、战略、政策，才能制定行之有效的对策；只有知道主要竞争对手的产品、价格、销售渠道、销售策略、市场占有率、技术状况、管理水平等，方能找到克敌制胜的突破口。行业竞争分析的目的主要表现在以下三个方面：一是在决定进入某一行业之前进行竞争强度的分析；二是进入某一行业后要进行“行业”定位分析；三是通过行业竞争分析来确定自己的竞争战略，以便减少行业的竞争强度或改进自己的位置。在此，必须关注和考虑这五种竞争力：1新进入者的威胁；2现有企业的竞争；3替代产品的威胁；4购买者讨价还价的权利；5供应商讨价还价的能力。上述竞争力的合力决定了一个行业的基本盈利潜力，为此，要求企业战略决策者深入实际，了解每种竞争力的来源和构成，为企业发展掌握第一手资料。“知己知彼，百战不殆”是兵法上的重要法则，也是企业集团制定战略规划的重要一环。企业外部分析与自我评估是密切联系的，两者相辅相成。外部环境分析所提供的情况，反映了对企业的有利机会或不利威胁。企业能否利用机会、避开威胁，要通过对企业内部条件分析才能判断。分析企业内部条件的目的，就是为了结合外部环境的分析，正确的制定战略规划和进行战略决策。通过自我评估，准确的弄清自己的长处和短处、优势和劣势，并分析存在优势的原因，采取扬长避短的方针，寻找挖掘内部潜力的方向。一般而言，企业自我评估包括以下方面：基本情况分析；生产分析；市场营销分析；研究开发分析、；财务分析和