XX县2013年机关绩效考评工作调研报告.docVIP

XX县2013年机关绩效考评工作调研报告 绩效考评管理作为一种科学、动态的考评方式，即通过有效、 客观的考评，有助于提高干部队伍基本素质和行政工作效率，对推动 干部队伍建设，改进机关作风意义重大。县政协办公室在加强绩效考 评管理工作方面做出积极的思考和探索，并通过召开座谈会、走访县 政协委员等形式就提高绩效考评管理工作开展广泛调研，现将调研情 况报告如下： 一、 加强领导，组建强有力的工作结构，力求取得实效 要建立我县巡视督查考评工作的新机制，把绩效考评工作常 态化，増强绩效考评工作的针对性、有效性和科学性：要加强绩效考 评机构和队伍建设，不断整合督查督办资源，形成合力促落实。由县 绩效办联合县委督查室、县政府办督查室组成工作督导组，调配人员， 充实力量，建立全县绩效考评专业队伍分别指导、督查各乡镇及县直 各部门绩效考评工作，及时研究解决绩效考评中碰到的困难和问题， 推动我县绩效考评工作迈上新台阶。 二、 进一步提高认识，建立健全绩效考评一把手负责制 各部门负责人一定要高度重视绩效考评管理工作，严格落实 绩效考评管理办法，并带头执行，形成了“一把手”亲自抓、分管领导直 接抓、所属单位负责人协同抓 的工作格局，为绩效考评工作的顺利开展奠定了基础。一定要 打破当老好人的思想，约束好本单位的干部，真实的填写月度绩效考 评表。 三、 将考评内容细化，确保考评工作更加全面、明确 进一步完善