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【管理学基础】2006年到2010年的试题整理 试卷代号：2064 一、单选题 2004年1月 1．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。 A.企业战略转换B．企业技术创新 C.企业流程再造D．企业管理创新 2．目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。 A.利润目标B．短期目标 C.中期目标D.长期目标 3．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C)。 A.时间序列法B.回归分析法 C.计量经济学法D.销售人员意见综合法 4．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。 A.2B．12 C.20D．30 5.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。 A．巴纳德B.韦伯 C．孔茨D.厄威克 6．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。 A.相互调整方式B.结构协调方式 C.制度协调方式D.人际关系协调方式 7．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。 A.专家评估法B.问卷法 C.目标考评法D.排队法 8．有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。 A.决策权B．组织权 C.指挥权D．人事权 9．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(C)。 A.专断型领导B.民主型领导 C.自由型领导D.放任型领导 10．控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。 A.中层和基层管理人员B．高层管理人员 C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员 2004年7月 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测 C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会 （A）组织形式。 A．最有效和合理的B．最符合需要的 C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具 C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进 行判断，这时需要采用（B）。 A．时间序列法B．定性预测法 C．定量预测法D，简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为 10000件。据此，单位可变成本降到（D）元／件：时才不至于亏损。 A．300B．130 C．60D，30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A．权责利关系B·实现企业目标 C．分工合作关系D．一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D） A．即席发言B·无领导小组讨论 C．结构式面谈D·非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．保健因素B。激励因素 C．成就因素D．需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量 D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B） A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 2005年1月 1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。 A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用 C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动 2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（C）为重要标准。 A.情感的逻辑B.正规的程序 C.效率的逻辑D．高度的责任心 3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（B）。 A.科研部门B．军队 C．学校D．工业企业 4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。 A.专题计划B．专项计划 C.预算D．数量计划 5.目标管理理论的理论基础是（D）。 A.科学管理理论 B．行为科学理论 C.组织理论． D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6．某公司生产某产品的固定成本为