成都伊诚学习记.docVIP

相信专业，相信人才，服务外包，专注内功。3台机位，相机3台，DV2台。 团队贡献。 横幅的选择 LED现场实况 舞台地贴标位置 礼仪队区域熟悉 四个主持人、主持人大赛 记者团，组织协会 主持人的卡片，照念 营业部。企业文化在主持人的稿子里渗透 国歌视频 伊诚三谢 风采展示，真实故事，展示，配音，代替现场声音，优秀声音的选择‘ 时间把握准确 直接上级颁奖‘ 分享前期安排好 价值观不合格，颁奖取消搭档 颁奖台 30*60*120 带薪陪父母玩2天 司徽 音乐搭配很准确，及时。 阿甘与员工有安排就餐 团队平均分排名 团队稳定 礼仪，主持人，选拔 冠军东南，冠军东湖，冠军。。 父母来成都的费用 优秀店绕场一周，全体起立，礼花。礼炮 PPT黄红基色，背景不动，大气沉稳 奖励提前通知 文员团队 士气展示前，大区业绩回报。以房源为中心，以店均为中心，业绩目标，市占率 企业文化，标准流程化‘ 区经绩效管理，人员增长、人员稳定、员工满意度 门店签约，区域签约，内部法务审单 华商参观，胸花，参观证 运营支持部 背景故事，幕后配音，主持人不动，请人上台。 区总。区经。灵魂人物。 合影细节，集体动作 以身作责 营销大会上，3月份客服中心的纪录片要上 主持人积分，培训中心，主持团 讲师团队奖，讲师区域组建，服务公司，利益他人，成长自己 请客户代表，嘉宾，满意房东客户 最低分士气展示团队。 档案管理，一人一档。 前程无忧，人才外包。门店员工直接与前程签劳动合同。 内刊团队。记者，通过竞聘上岗。积极性强，总部培训。区域活动，自行拍照摄像。活动上报，文章、图片。公司大事件，由企划部门。 以周为单位，确定文化渗透主题。总部开会评比，文化标杆。文化故事。奖励讲述人及当事人。 伊诚文化手册学习，分享稻盛语录。 9月19日司庆。 集体婚礼‘公司3分之2 伊诚有约11月11日，前期半天拓展， LED、摄像、制作视频全部外包。内部不做。 司歌征集、写歌词、选歌手、录制 总经办管行政后勤、5个文员。1司机。1秘书 伊诚189手机，入司转正后，押金。管理层也用。 二线员工，入司3个月买社保。5险。 一线外包。 高层保密协议，离职时补充。 社保员工与管理层基数不同。 档案 应聘、证件、改签合同、岗位变动。电子为主。 员工终身号码。唯一编号。 年龄22岁以上，大专以上 招聘，每人每月入职30人。 后期系统支持，比对身份证和电话号码 账号分开，两组竞争。资源共享 培训。实战、考核、入职考试（专业、业务、司歌、舞蹈） 关注与文员团队及店经理的交流 分配到区域，区域关注人员、 推荐有奖，入职奖励一次，时间奖励 一次 内部竞聘，对部门输出人员及晋升有加分 所有岗位内部竞聘。总监级别全部参加，团队评价。 VISUAL SOURCE SAFE 2005 一个月一次3号全体区经会，5号全体店长会。 黄 片区文化渗透强，比我们强很多。起立、坐下，这种对人行为习惯训练。我们做的少。接下来思考。 流程化比我们科学。开会时间是上午。有很多好处，面包和凳子。上午单量少，员工回去安排。后台体系。 每一个角度看讲台，比较舒服。 3000人左右，估计每个门店有值班的。 主持人的台词，机械化。 唱国歌，简洁。司歌，简洁。 奖项，取舍不同，价值观有出入。 细节，带花。 分工岗位细。职能部门细。 课件开发从一线做过来。不担心没有讲师报名，培训体系作机械化培训。培训细化，总部各职能部门培训由培训中心负责。 专业化的不做培训。 营销线66个区经，6个大区总监。66个文员助理，132个文员。负责包括财务在内的工作。 营销大会，宣导冠军。成立9年来，就是宣导冠军。 靠流程，完成技战术打法。6个大区的占有率子啊20%左右。比较平均，针对区经和区总监的培训，公司层面没有。一块阿甘直接，二块参观学习。新上任的区经，在前面半年，老区经是新的师傅。去学习的成分多一些。 张冬菊 礼仪颁奖时候，证书简单，分享人在中间。位置固定，不会来回走。 礼仪列队，不乱。 店助管理体系比较健全，不一把抓。运营保障中心，文员主管，区域文员，店文员 区域保障中心查量化。 分工比较详细。 客服的售中售后比较健全。 督查这边没有做，我们没有做。 两个启发，店助这块，店助考核，一层层管理。加分制。培训，高级店助，可以担当。加分制，能激发有足够的信心做好。 礼仪改变想法，不需要总找个高的，长的漂亮的。 人家的拉对，非常好，士气如虹。振奋人心。 晨舞和司歌，司歌可以改几个词。录音，放好。凭干声音放。 余总 总的感觉，有些时候我们苦思冥想，不如出来看看。具体主攻那块，没有思考。找差距，提高。走了几个店，总的感觉。专业方面非常棒，接待话语，有人递水，那么晚，专业和敬业。3个组长，都在工作。 企业文化，1、体系模式和几个思路，比我们活。被几个点绑住了手脚。从价值观约