星河湾建筑艺与管理模式.pptVIP

为每块石材编号，按位置摆放，对应纹路。星河湾现场管理有序、严谨施工。 “垃圾堆里做不出精品”——工程部。 星河湾对细节的追求是其品质地产中间重要的组成部分 “魔鬼在细节”，星河湾的细节让我们感受到星河湾人的用心。 北京星河湾的路牙石之间的接缝不是用水泥填补的，而是手工打磨好后直接拼装上的，这样的细节处理在北京星河湾比比皆是。 室内大厅的扶手——这样一个小的细部设计也是一改再改，扶手简单的一个曲线使得格调就进一步得到提升。 地板铺就方式——北京星河湾的地板摒弃了传统的水平拼接方式，采用了“人”字型拼接方式，这种方式对施工工艺有着更高的要求，也更费板材，但产生的效果要比传统方式好得多。 星河湾细节 * 精致的门把手 弧线和花纹栏杆 特色地板拼接 圆润的台阶棱角 星河湾的复制，是针对星河湾地产自身而言的。 案名复制：广州星河湾、北京星河湾、浦东星河湾、星河湾.海怡半岛；甚至“星河湾地产控股有限公司”取代了“广东宏宇集团有限公司”，星河湾成为了公司名、同时也是项目名。 设计复制：不管是建筑立面还是天际线，不管是园林设计还是装修标准，星河湾都保持了高度的统一性。正是这种严格的统一性，塑造了星河湾在公众心中的“名片形象”。 星河湾复制 * 星河湾.海怡半岛 浦东星河湾 北京星河湾 广州星河湾 檐口 星河湾复制 * 北京星河湾 广州星河湾 门楼 外立面 星河湾的复制的基础 星河湾8年开发广州星河湾和北京星河湾的积累 对于高端客户的认知和理解； 对高品质住宅的执着追求和坚守； 对合作伙伴的管理与引导； 对星河湾住宅建造体系的积累 规划理念、建筑设计、园林景观、装修特色 建筑材料、酒店式服务、跨界销售、口碑宣传等 星河湾品质标准的建立及品牌形象的确立 星河湾=豪宅 星河湾房子= 良好的环境+ 高品质住宅+ 高品位邻居+ 高端社交平台 星河湾要上市并快速发展 因为上市需要所以加快了扩张步伐。 因为前期的积累，保证了扩张过程保证建筑品质。 星河湾复制 星河湾的不可复制，是针对其他房地产公司而言的。 当别的房地产公司还在努力的通过高价竞拍获取“天价地王”的时候，当别的地产公司在以“卖白菜的方式卖房子”的时候，当别的地产公司以“快速滚动的方式开发房地产的时候，星河湾却固守“品质”大旗，坚持“善待土地”，坚定的以“建造50年不过时的房子”为己任。缔造了独具特色的“星河湾模式”。 精耕细，追求“单体价值最大化” 品质地产＋圈层营销“ 卖概念：生活方式和生活品质 “星河湾模式”代表了中国房地产开发的方向—土地不再重要，重要的是土地之上的创造。“卖地段”或“卖地皮”都是地产开发的初级阶段，星河湾早已超越这个阶段。 而星河湾的成功只能代表星河湾，其他房地产开发商难以模仿。 星河湾不可复制 在技术层面，星河湾的成功之道是：“以品质打动客户”，坚持“品质地产”。 以“舍得”的辩证思维，以用心投入，得到超额回报。 不惜投入巨资，像打磨劳斯莱斯一样打磨星河湾的每一个细节，不仅为其赢得“豪宅营造大师”的美誉，更是为星河湾赢得市场和客户。 追求单体价值最大化。 不惜牺牲开发速度，以“善待土地”的精神 ，物尽其用，挖掘出有限土地中的最大价值。 星河湾成功之道 * 星河湾的成功之道 * 在战略层面，星河湾的成功之道是：坚持积极探索并逐渐形成了企业核心竞争力和成熟的商业模式。 星河湾的核心竞争力：清晰的产品定位 + 精准的营销策略 + 有效的品质控制 产品定位：豪宅、高端、高尚、品位； 客户群体：企业家（董事长、老板）、社会名流； 营销策略：跨界营销、圈层营销； 品质控制：通过制度和流程规范员工行为；通过优选和淘汰控制合作方； 以精装修施工单位为例,和星河湾合作的单位最初有30多家，目前合作的仅剩5-6家，这些单位都是通过和星河湾的合作得到了市场和甲方的认可，实现企业的不断壮大。 材料供应商在和星河湾的不断合作中也在得益，不断改进和提升材料品质。 星河湾8年开发2个楼盘的“慢”速开发，是其积累和形成核心竞争力的过程。 星河湾过去的10年是培育和形成自己核心竞争力的10年。 星河湾过去10年的积累，使其形成了别人难以模仿和超越的发展模式，这就是传说中的“商业模式”。 星河湾的商业模式 * 星河湾的商业模式：“品质地产 + 品质生活”；“产品 + 概念” 以精准的产品定位、精细的产品开发和有效的营销策略，打造高端的物业品牌形象，并逐渐积累和形成相对稳定的产品类型和生产模式，实现产品的快速复制和企业扩张。 地块要求：地块周边相对荒僻，但环水、整块、有发展潜力，周边必须有优质的景观资源或有可能打造完美的景观效果，一定要能够成片开发（一般在50万平米以上）。 城市选择：由广州、北京、上海组成“金三角”，开展业务。 产品开发：以复制为主，同时根据岭南文化、北方文化以及海派文化；在复制