精装修施工管理作命业指引.docVIP

上海万科房地产有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编号：SHVK/WI/PR058 版号：A/O 页码：第1页 共8页 全装修工程管理作业指引 编制 葛云星、张磊 日期 2004/4/8 审核 华立冲 日期 2004/4/9 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 加强全装修管理，全面提高装修工程质量，规范全装修管理流程，减少返修率，为全面家居解决方案提供有力的支持。 适用范围 本公司开发的全装修房的全过程管理。 术语和定义 职责 4.1.项目经理部 4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系； 4.1.2.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同； 4.1.3. 负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。 4.2.设计部 4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作； 4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求； 4.2.3.负责设计变更的审核和确认。 4.3.采购管理部 4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署； 4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购； 4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求； 4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。 4.4.工程管理部 4.4.1.负责每月对各在建项目进行工程管理检查，并提交检查报告； 4.4.2.为项目经理部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题； 4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验，以及全装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工。 4.4.4.督促项目经理部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作。 4.5.监理单位 4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务； 4.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会； 4.5.3.负责对全装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专业分包单位的合同执行； 4.5.4.组织各阶段的工程验收。 4.6.承包商 4.6.1.按照施工合同、规范和图纸提供产品和施工服务； 4.6.2.确保工程质量和进度等满足合同要求。 4.7.供应商 4.7.1.按照合同提供材料、设备； 4.7.2.对提供的材料、部品和设备进行检测并取得合格检测报告。 工作程序 5.1.全装修设计管理 5.1.1.全装修房应委托具有相应资质的单位进行专业设计，精装修设计要符合 有关装修设计标准，注重强调美观和使用功能； 5.1.2.由设计部及时组织项目经理部、工程管理部、采购管理部等相关部门进行设计交底和图纸会审，对甲供材料、部品和设备的品牌、型号、技术指标和产品性能等进行确认；设计部把握设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求；项目经理部对安装专业方案及装饰节点做法的合理性把关；采购管理部对材料、部品和设备进行把关； 5.1.3.由项目经理部组织公司相关部门和设计院对所用材料、部品的施工工艺及技术标准进行确认后，各部门进行会签； 5.1.4.材料部品必须选用经环保检测合格的材料，符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求。并应优先选用上海万科战略合作供应商及《上海市新建住宅全装修试点工程装修推荐材料》中的材料部品。 5.2.全装修施工前期策划管理 5.2.1.队伍考察和选择 5.2.1.1.采购管理部组织公司相关部门重点考察精装修施工队伍的资质和能力，形成考察报告和结论并报公司领导批准； 5.2.1.2.采购管理部负责编制招标文件，填写工程招投标工作流程表报公司领导审批，招标文件经相关部门审核通过后上网公示； 5.2.1.3.采购管理部组织工程部、设计部、成本部和项目经理部进行评标，确定中标单位并发出中标通知书。如非总包单位中标，须与总包单位签定精装修分包合同，纳入总包合同管理范围。 5.2.2.封样定板和定货采购 5.2.2.1.在签定采购合同前，甲供材料、部品和设备的样品须经设计部经理确认批准，并在封样确认单上签字后，采购管理部负责材料、部品和设备的定货采购； 5.2.2.2.对所有用于工程的材料、部品和设备的品牌、型号均以实物形式确认，并集中安置在材料样板间内,移交项目经理部保存。 5.2.3.采购管理部就招投标过程、合同条款、材料部品技术标准和验收标准以表格形式向项目经理部做书面合同交底，