从技术走向管理——课程简介-培睿企业咨询上海.PDFVIP

从技术走向管理——课程简介 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品 经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO （项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员 等 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景： 根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业 95%以上的研发中基层主管都是从技术能 力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程 中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错； 7.…… 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门 经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己 的领导力等是本课程重点探讨的内容。 培训收益： 1.分享讲师500 多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控 制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师 20 多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 讲师资历： Giles：研发咨询资深顾问 PDMA （美国产品开发管理协会）会员 《PDMA 新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 专业背景： 十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名 通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过 多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研 发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT 中心主任，经历并参与主 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT 管理等 模块）混乱到规范化建设的全过程。1998 年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第 一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级 IT 规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。 研发管理咨询经验 曾作为项目总监、项目经理主导了10 多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理 体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户 如下： 1)最大专业打印机供应商北洋电气 2)信利国际有限公司 3)国内系统集成行业第二名（华胜天成） 4)中电集团第七研究所 5)TCL 家庭网络事业部 6)苏州科达 7)国内最大的网络安全厂商天融信… 研发管理培训经验： 曾为AO 史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步 步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓 立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华 精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC （中国互联网信息中心）、 网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、 冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天 公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通 讯、杰赛