工程质量进度保证措施.docVIP

工程质量、进度控制预案 1工程施工质量控制预案 1.1为支持我公司质量手册，明确质量管理程序，我公司编制了7个程序文件，用以规范施工过程中的管理工作，其明细如下： 1）《文件控制程序》 2）《记录控制程序》 3）《人力资源管理程序》 4）《内部审核程序》 5）《设计和开发控制程序》 6）《不合格品控制程序》 7）《纠正、预防措施措施控制程序》 以上程序文件对项目部的质量管理进行了规定，项目部将认真执行。 1.2项目部将根据该工程的特点，根据项目部的管理体系，制定项目工程管理制度，作为第三层次的文件，详细规定工作标准以及达到或实现这些标准要求的方法，严格地贯彻执行。 制定项目工程管理制度时，充分结合业主的相关文件，积极响应业主的规定或办法。 1.3施工工序控制，工程开工前应进行图纸交底、安全与技术交底、审查施工方的质量计划，单项工程编制质量控制点和检验大纲。 1.3.1每道工序按检验大纲的项目，对照技术要求进行检查确认。 1.3.2认真监督施工单位执行“三检”制，确保上道工序质量合格，质检员（专业工程师）在报检单上签字后转入下一道工序施工。 1.4材料控制 1.4.1建立材料管理体系，按流程进行运作和管理，材料责任工程师负责甲供料和自购料的检验工作。 1.4.2抓好材料管理，预示着工作成功已有50%的把握，因此要制定《物资供应管理》文件。 1.5加强质量检查控制 1.5.1建立巡检制：质检员（专业工程师）日巡检，并及时处理报检项目，项目部组织每周一次巡检和每月一次工程质量检查，总结经验，纠正问题。 1.5.2坚持“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期评比，一高是坚持高标准。 1.5.3认真做好专业检查和质量等级评定。做到检查及时，评定及时，保证质量评定与施工同步。 1.5.4加强质量信息反馈，及时做出改进和确保质量的决策，尤其是隐蔽工程、特殊材料和特殊工艺的项目，应重点检查。 1.5.5质量检查要细，处理问题要快，严格执行质量奖罚制度，奖优、罚劣，促进工程质量不断提高。 1.5.6坚持以样板引路的有效作法，优质项目及时召开现场会，通过不同的载体进行大力宣传，形成一种人人创优、个个争优的良好氛围，把装置建成精品工程。 1.5.7推行全面质量管理，开展QC活动 1.5.8推行全员、全过程质量管理，提高职工的质量意识，为搞好施工质量献计、献策，使工程质量稳定在较高的水平。 1.5.9开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法，解决质量课题和质量难点，提高质量水平，加快施工进度。 1.6质量通病预防和控制 1.6.1控制质量通病反复出现，一是加强职工的质量意识教育，二是指定各专业的施工工艺要求，三是严格执行奖罚制度，三者有机的结合起来，及时消除施工过程中的质量通病。工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中“随意性”。 1.6.2工艺管线安装：关键是避免配管对设备增加附加应力，特别动设备配管时，最后一道焊口要留在有两个拐弯以外的地方，且对口时要自然，不能强行组对。制定管道安装工艺要求，规定管线内清洁标准，支架、吊架安装标准，伴热管线安装标准等等。质检人员按标准去检查施工环节的情况，把问题处理在萌芽状态。 1.6.3钢结构主要抓：焊接的焊缝不饱满、咬肉，劳动保护安装栏杆横平、竖直，焊缝不规范等问题。 1.6.4防腐主要抓：油漆厚度不均匀，第一层没干透就刷第二层及刷油流淌等问题；保温主要抓：保温材料包扎结实牢固、无空洞，外包铁皮接口整齐，自攻螺钉均匀等问题，做到安装穿衣戴帽，鲜亮规范。 1.7实行质量一票否决制，质检员现场挂黄红牌，有质量苗头挂黄牌，以示警告，有质量问题挂红牌，即停止作业。 1.8对施工质量好的单位给予表扬，对施工质量不佳的单位给予经济处罚 1.9认真执行建设工程的相关规定，提高工程（产品）实体质量，将本工程建成精品。 1.10施工准备过程控制 1.10.1施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。 1.10.2施工单位应根据合同及施工图要求，编制施工组织设计，质量计划，施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。 1.10.3施工单位应对特殊工种人员如焊工、DCS系统校调人员，电气试验人员等按合同要求或技术规范的条件进行培训。以下人员持证上岗： 1） 电焊工挂牌上岗，焊接项目必须所持合格证项目相符。 2） 探伤工、评片员必须具备相应资格。 3） 仪表试验，电气试验人员必须持有相应资格。 4） 测量人员必须具备相应资格。 1.10.4参加合金钢焊接的焊工，经培训考试合格后，业主确认方可上岗。 1.10.5按专业编制工程质量控制点（按ISO9001标准）作为施工过程质量控制的停检点。 1.11施工过程质量控制 1.11.1施工中把好“五关”，即施工程序关、