项目管理机构设置.doc

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项目管理机构设置 (一)、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理(建造师)担任本工程的项目经理(建造师),并且有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和科学管理的手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 (二)、项目经理部主要成员 1、项目经理 (1)、负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标,制定工程创优计划,对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。 (2)、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。 (3)、明确项目经理部人员的职责,贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准,组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。 (4)、项目经理是本项目第一责任人,组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作,并围绕目标开展有效的管理活动,不断推进管理,改进工作。 (5)、对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。 (6)、负责组织顾客满意度测量工作,并负责顾客的回访、保修和服务。 (7)、负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查,组织编制并实施本部门的一体化管理方案。 (8)合理组织资源配置,确保文明生产,减少污染、减少疾病和工伤事故,节约资源。 (9)、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。 (10)、负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。 (11)、全面负责工程的施工全过程,对关键工序采取预防和纠正措施,确保公司下达的质量目标的实现,组织开展QC小组活动。 (12)、组织制定本部门的环境,职业健康安全管理方案。 (13)、组织工程竣工验收,负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。 2、项目技术负责人 (1)、编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。 (2)、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 (3)、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (4)、领导项目新技术、新材料新工艺的推广应用工作。 (5)、组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 (6)、领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。 (7)、领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。 (8)、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。 3、施工员 (1)、在项目经理的直接领导下开展工作,组织工程施工的生产管理,确保工程进度、质量和安全。 (2)、参加图纸会审和工程进度计划的编制,负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 (3)、协助技术人员抓好工程施工的技术工作,保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业,避免返工;搞好配合比及限额配料工作,杜绝材料浪费。 (4)、协助项目经理编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 (5)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括: ①、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤,现场跟班作业、检查指导,推广新技术和先进经验,提高生产效率; ②、施工中要做到供完料清,文明施工,确保劳动力、料具合理使用和节约; ③、抓好机械设备、器材的管理、使用工作,填写有关的施工作业记录。 (6)、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 (7)、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 (8)、参加工程竣工交验,负责工程完好保护;组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 4、质检员 (1)、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件,了解受检产品的结构,性能及使用要求。 (2)、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 (3)、严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 (4)、检验员有权拒检某些严重违反技术要求,不负责任、粗制滥造的产品,以免不良产品的大批量出现。 (5)、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根据产品或零部件存在的问题,分析原因,提出预防和改进的意见供主管领导和

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zhoujiahao
该用户很懒,什么也没介绍

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