- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD格式 整理分享
范文范例 参考指导
期末提纲
考试题型:
名词解释(5x2’,共10分)
单项选择(10x1’,共10分)
简答题(5x6’,共30分)
论述题(2x10’,共20分)
案例分析(共30分)
复习题
企业战略的构成要素是什么?
主要由四个要素组成:
经营范围;资源配置;竞争优势;协同作用。
企业战略包括哪些层次?各层次的主要内容是什么?
一般分为三个层次:
(1)企业层战略
1)决定企业整体的业务组合和核心业务
2)根据业务组合和各类业务在组合中的地位与作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序
3)建立战略变革决策机制
(2)业务层战略
1)决定本业务对实现企业发展应做出的贡献类别和数量,决定本业务的发展方向和发展远景,以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系,包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。
2)决定本业务的涵盖范围,包括本业务在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度,明确业务活动所采用的技术类型和技术开发潜力,研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势。
3)确定本类业务的核心活动方面、基本竞争战略种类,以及获得市场利润并控制目标市场的方式。
4)确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用,既包括那些对取得业务竞争力起关键推动作用的职能,也包括那些削弱业务竞争力的职能,探索从外部获得某些资源以替换那些较弱职能的可能性。
5)制定实现业务发展目标的计划,对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求,并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配,建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。
6)协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略。
(3)职能层战略
1)明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求
2)确定本职能活动与其他相关职能活动的关系,寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。
3)对本职能的各项具体活动进行组织安排。
4)确定本职能的发展方向和资源分配。
如何理解企业战略管理过程?(P10)
战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。
(1)战略分析;(2)战略选择;(3)战略实施;(4)战略控制
什么是核心竞争力?它对我国企业战略管理有何启示?
核心竞争力是一个企业能够获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。一个组织中的积累性学识。
复习题
概述五力模型的内容。
五种竞争力量:新竞争者的进入,替代品的威胁,买方的讨价还价能力,供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。
试述行业进入障碍的主要因素。
一个行业进入障碍的高低主要取决于七个因素:
1.规模经济;2.产品差异;3.资本需求;4.转移成本;5.销售渠道;6.与规模经济无关的成本优势(在位优势);7.政府政策
简述买方讨价还价能力的影响因素。
下列因素会增强买主的谈判地位:
买方集中进货,且进货批量较大
买方从行业购买到的产品,在其成本或购买活动方面,是一个十分重要的组成部分
买方从行业购买的产品是标准的或是无差异的
买方的转移成本很低
买方行业或企业的利润率低
买方后向一体化的可能性较大
所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要
买方拥有全面的信息
竞争对手分析的内容包括哪些方面。
竞争者情报收集;主要竞争者分析;价值要素分析矩阵;战略环境评价报告——机会和威胁分析
复习题
试述企业战略资源与能力分析流程。
资源评估;资源使用与控制分析;比较分析;资源均衡状况评估
SWOT分析的基本要素是什么?举例运用SWOT分析法。
SWOT矩阵大致分为如下四个部分:
优势机会(SO)部分
劣势机会(WO)部分
优势威胁(ST)部分
劣势威胁(WT)部分
什么是价值链分析?概述价值链分析的内容。
价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析,它也是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具之一。
内容包括:相对成本比较;寻求成本优势;
简述企业战略竞争能力的培育。
构筑企业战略竞争能力的平台,一般需要以下几个因素的支持:
充足的知识存量和流量
大量、持续的资金投入
有效的“核心技术—核心产品—市场利润”转化机制
复习题
什么是企业使命?它包括哪些内容?
企业使命就是企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立和战略的制定提供依据。
内容包括:
企业的业务范围
企业的生存、发展和盈利
企业经营哲学
企业形象
解释经营哲学的含义。
经营哲学是企业
您可能关注的文档
- 基于哈夫曼编码的通信系统的设计及实现.doc
- 基于企业生命周期理论的企业发展战略案例.doc
- 集团OA系统使用规范标准[详].doc
- 集团法务部手册范本.doc
- 计算机维护服务方案.doc
- 计算机系统结构.(.第3次.).doc
- 计算机新技术专题报告.doc
- 继续教育.急诊及急救答案.doc
- 绩分管理手册2.doc
- 绩效管理的十大趋势和两个命题.doc
- 2024年山东德州夏津县融媒体中心招聘4人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东济南历城区卫生健康局所属事业单位招聘50人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024江苏徐州锡沂高新技术产业开发区招聘50人历年高频难、易点(行政职业能力测验共200题含答案解.docx
- 2024年山东德州职业技术学院招聘49人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东德州高级师范学校招聘工作人员12人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2023年12月恩施巴东县“才聚荆楚·智汇恩施”第二次专项事业单位工作人员7名笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市黄埔区机关事务管理局招考聘用政府雇员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广西马山县纪委监委机关面向社会公开招考基层廉洁监督员及防贫监测员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市增城区招考聘用教师(上海设点)92人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东省茂名市电白区赴高校现场公开招聘62名教师314笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
文档评论(0)