酒店固定家具安装施工组织方案.doc

WORD 格式 整理 学习参考 资料分享 酒店固定家具安装施工组织方案 施工组织及技术规范/施工范围/配合事项 目 录 第一部分 总说明 第二部分 施工组织 第1章 施工总规划 第2章 施工前准备 第3章 施工布置总体设想 第4章 工期控制措施 第5章 施工进度计划编制 第6章 质量保证体系及技术措施 第7章 产品保护措施 第8章 安全及文明施工保证体系和实施措施 第一章 施工总规划 1.1 施工顺序 1.1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。 1.2 项目管理组织体系和项目管理职责 1.2.1 项目管理组织体系 一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。 1.2.2项目管理人员职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）做好项目管理人员的人事管理工作。 （6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。 1.2.2.2项目副经理（施工经理） （1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目； （2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； （3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。 （4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底； （5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。 1.2.2.3技术员 （1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。 （2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。 （3）完成与项目有关的计量、试验工作。 （4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 1.2.2.4安全员 （1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。 （2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 （3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。 （4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。 1.2.2.5质量安全员 （1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工作。 （2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 （3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。 （4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。 （5）负责检验工程质量的器具使用和管理。 1.3 劳动力组织方案 1.3.1 依据： 通过阅读《合同文件》和设计图纸，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，需保证作业人数60人以上，并就各施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工期按期、按质完成。 1.3.2 来源： 本工程劳动力全部由公司统一调度进入工地，工人主要来源本公司家具工厂技术操作工，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。 1.4 材料送审程序 1.4.1工程开工后的一周内提供主要使用材料的样板、检测报告书，其送程序应符合公司《质量保证手册》、《物资采购程序》文件规定，并按图示流程工作。（附：相关主要材料检测报告）； 1.4.2 物资采购工作流程依照