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SWOT战略分析 组长：黄潇 组员：冯美钰、饶宗翠、田露、孔琼 分工：黄 潇——制作PPT 孔 琼——收集资料 田 露——收集资料 饶宗翠——寻找方案 冯美钰——寻找方案 2012年12月19日;一、中国电信企业简介;中国电信集团公司在全国 31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA 3G网络，旗下拥有“天翼”、“天翼飞Young”“天翼e家”、“天翼领航”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。公司下属 “中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于 2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于 2006年在香港上市。 ;优势;SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。;（一）优势（strength);（二）劣势（weakness);（三）机会（opportunity);4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨 5、电信市场潜力巨大 6、移动牌照的发放 ;（五）进行SWOT战略分析;因此，通过上述中国电信与市场的适应性进行了分析之后，我得出一下四个方面的结论： 1.杠杆效应（SO）：通过表格可以看出目前电信企业的发展前景并不乐观，但是在这种状况下企业更应该发挥杠杆效应，用企业自身的微博优势抓住稍纵即逝的机会，比如中国入世的机会。 2.抑制性（WO）：电信集团目前的抑制性主要表现在管理层的目光、能力等的局限性，因此，在管理结构方面企业应追加投资，改革企业管理机构与制度，也更加便于适应市场多元化的要求。; 3.脆弱性（ST）：企业的脆弱性在于拥有大部分市场，但是由于区域划分的原因企业的市场份额被大大削减，因此，企业不仅要稳固原有的市场，而且要抓住机遇，努力开拓新市场。 4.问题性（WT）：电信集团的问题性在于企业持续发展与日益激烈的市场竞争之间的矛盾。具体体现在企业单一的管理结构与市场多元化之间的矛盾，企业公平竞争与不完全竞争市场之间的矛盾，顾客日益增长的需求与企业产品宽度之间的矛盾。;三、措施;2：将威胁化成机会六措施 （1）、推动CDMA产业链发展。 （2）、在后3G演进策略发挥更积极作用。 （3）、加速小灵通用户转移步伐 （4）、多渠道化解资金压力 （5）、积极沟通，化解网络移交障碍 （6）、利用3G先发优势，增强竞争力 ;为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性、主动性和创造性，努力打造一支管理有序、执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。 ; 中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系 ;四、总结; 最后，在运用SWOT分析的过程中，我们也会看到SWOT的不足之处，而且SWOT分析法的分析范围有限，其本身又有一定的时代性限制。比如中国电信的发展方向，它是适应形势与政策进行稳步成长还是走差异化战略之路进行发展的问题仍待考虑。SWOT分析法并没有充分考虑到企业改变现状的主动性，然而企业完全可以通过寻找新的资源来创造优势，发挥优势，弥补劣势，从而达到过去无法实现的战略目标; 谢谢观看