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端子压接专项培训端子压接专项培训 端子压接专项培训端子压接专项培训 2012.05.05 • 工厂工厂5S管理管理 工厂工厂 管理管理 • 裁线工序知识裁线工序知识 裁线工序知识裁线工序知识 • 端子压接知识端子压接知识 端子压接知识端子压接知识 • 设备保养设备保养 设备保养设备保养 • 检测设备及品质要求检测设备及品质要求 检测设备及品质要求检测设备及品质要求 工厂工厂5S管理管理 工厂工厂 管理管理 5S 概述 5S 概述 • SEIRI 整理 清爽的工作环境 • SEITON 整顿 一目了然的工作场所 • SEISO 清扫 高效率、高品质的工作场所 • SEIKETSU 清洁 卫生、明朗的工作场所 • SHITSUKE 素养 全员参与、自觉行动的习惯 我们曾经也许这样以为： 1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S ； 2 、5S就是打扫卫生； 3 、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4 、5S可以包治百病吗； 5 、5S活动看不到经济利益； 6 、我们只是做点小加工而已，做5S是浪费时间； 7 、这个行业不可能做好5S ； 8 、5S活动太形式化了，没什么实质内容； 但,我们也一定遇到过这样的问题： a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g)制订好的计划，事务一忙就 “延误”了 h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用 大量空间 每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就 会受到影响，工作效率也会大大降低！！ 解决上述 “症状”的良方——推行5S 管理 5S 之间 的关系 何为5S ？ （1S）整理：要与不要，一留一弃 对象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 何为5S ？ （2S）整顿：科学布局，取用快捷 对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所 何为5S ？ （3S）清扫：清除垃圾，美化环境 对象：主要在消除工作现场各处所发生的 “脏污” 何为5S ？ （4S ）清洁：洁净环境，贯彻到底 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 何为5S ？ （5S）素养：形成制度，养成习惯 对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，提升员工道德品质及自身修养 5S活动推进层次 5S活动方法 （参考） 5S 对象 意义 目的 实施检查方法 使用工具 目标 创造一个 清 1、区分要与不要东 1、有效利用 1、分类 1、照相机、 “ 清爽爽 的工 西