燃点龙职神话企划书.ppt

燃点龙职神话创业团队 团队创业整体发展企划书 团队创业项目简介 《燃点龙职神话校园创业团队》于2016年3月6日正式成立，响应国家政策、龙职学院伟大的创业思想号召，大众创新、万众创业、草根创业、互联网+的新时代，我们作为走在互联网前沿的当代大学生，在中国的经济主体正在发生翻天覆地的变化时，这也是我们大学生创业的一个千载难逢的机遇，把握好机会校园创业。 团队组成 我们的团队是以在校有创业梦想的大学生组成，考虑到大学生经济条件限制问题，所有商品均由创始人进货，铺货给销售部长，销售部长进行送货和销售。统一销售价格，低于市场零售价格。厂家直接进货省去中间店面与人员费用，以纯利润分红方式，给大学生销售部长最大的利润空间。 创业团队大学生受益 团队大学生销售部长，每人得到了免费为他们提供的货源，以及团队免费提供的工作包，时尚服装，统一团队形象。把大学生常用的商品，带在身边随时随地，以低于超市同品牌零售价格的10% 比例，快速送货到同学们手中，真正实现了团队成员，上着学，轻松独立地做个体商家老板的梦想。只需努力推广、历练，必成大业。 产品服务 一 代表燃点龙职神话事业的有和无，是基础。零售治百病----不零售的团队一般都是方向感模糊。看看效益不好的百货公司，都是营业员比顾客还多。互联网时代实体店面艰难维持，我们采用团队合作，化整为零的方式以贴心的服务，超低的价格进行产品配送。 产品服务二 消除恐惧感 ，燃点龙职神话不仅是销售高品质的产品，更在分享大学生创业激情的观念，爱心，专业形象，周到的服务，满意售后，环保…… 互联网时代实体店面艰难维持，我们采用团队合作，省去店面费用中间环节，化整为零的方式以贴心的服务，超低的价格进行产品进行快速配送到消费者指定地点，为广大消费者提供一流的服务。 产品服务三 市场调查分析一 市场 2016年开始步入互联网时代，淘宝、各种网络平台，网络直销，微商等，网络销售疯狂崛起，整体经济下滑，中小企业受到网络巨大冲击，传统零售行业大量倒闭。 竞争 各行商业精英面临失业，和我们当代大学生竞争有限的工作，试想我们的能力可以和商业精英前辈们PK吗？理想很丰满，现实很骨感。大学不努力历练自己、毕业=失业。所以我们把目光投放到了身边。 市场调查分析二 选对人群做对事情 我们把目光投放到了大学同学们的身边。大学生是个固定集中的消费群体，生活用品消费巨大，在校内超市商品较贵的情况下，我们选择了在校创业，快乐上学+产品销售=牛掰的学生老板。 市场分析三 团队组建 成立核心团队，招募在校有创业激情、有团队精神的同学组成以经理、销售经理、销售部长。为主体的销售团队。 培养团队成员，消除恐惧，《燃点龙职神话》团队不仅是销售产品的团队，更是在分享大学创业激情，团结，爱心，团队统一超前时尚形象，周到的服务、放心的售后、快速送货上门的宗旨，为同学们打造一个省时、省力、省钱的一个快速送货平台。 经营销售策略一 经营销售策略 二 做好售后服务 1.帮助顾客熟悉产品及正确使用方法。 送宣传资料或赠送礼品，增加亲情。 2.掌握顾客需要什么样的生活用品，叫顾客熟悉团队经营项目和熟悉产品，要成为产品销售专家，快速解答客户提出的问题。以达到客户满意的目的。 3.建立开发微信公众服务平台，方便客户选购商品，快速下单。 4.不定期为团队成员进行培训 团队管理 1. 团队构架 2. 管理机制 3..建立团队成员档案 4. 铺货制度 5. 礼貌用语 6. 销售业绩 7. 客户回访 8. 奖励机制 财务规划 1.严格遵守会计制度，明确岗位责任，遵守税收法规。 2.建立健全的财务管理制度。 3.加强资金管理，提高使用效率。 4.制定财务成本核算体系。 5.提出全方面预算管理方案。 6.准确提供，月、季度、年度预算分析。 7.做好税务规划和财务规划 风险评估 燃点龙职神话创业团队，与多个品牌建立合作关系，商品以现金形式为团队供货，签订合同商品保存完好情况下可任意退换货品。 1.厂家进货货到，发放到团队成员手中，签单制 不收任何押金。身份证学生证备档。风险5% 2.仓库风险 货源发放团队成员手中省去仓库费用。风险0% 3.建立电子商务选购平台，大商品下单厂家直接配送到顾客手中。风险0% 4.人员工资 以产品销售分红方式结算。风险5%