企业健康测评系统介绍.ppt

中国首次引入美国企业健康测评系统 企业健康测评系统：管理咨询业的一个好产品！ 给企业家以信心、还中国咨询业以清白！ 是欧美管理学大师们集体智慧的结晶，集各管理学流派工具、方法之大成； 它植根于西方丰富的管理经验和教训的基础之上；是对欧美企业长期管理实践之成败得失的系统总结； 自身在应用和实施的过程中，也经历了不断的改进、提升和完善。深受企业家的青睐和好评。 这套测评系统包括模型、方法、工具和软件，是一套科学的、量化的管理咨询产品。 初次引进中国，是中国企业家的福音！为中国企业家分忧解困，是我们的服务宗旨。不忽悠、能落地！ 持续优化 ? 持续改善 《企业健康测评系统》简介 中国首次引入美国企业健康测评系统 帮助您的企业从优秀到卓越，再到基业长青！ 中国首次引入美国企业健康测评系统 《企业健康测评系统》起源于美国 THE BEST技术咨询（中国）有限公司是中国首次引入美国企业健康测评系统并把它付诸实践的公司。 企业健康测评系统1840年起源于美国，至今已有177年的历史。它是以数字化指标为基础进而优化企业的战略管理、品牌营销管理、资金财务管理和运营管理。目前在美国已经成为企业优化管理、提升利润的主要手段，超过80%的美国企业每一经营年度都定期进行企业健康测评。 * 中国首次引入企业健康测评系统? 中国首次引入美国企业健康测评系统 什么是企业健康测评？ * 中国首次引入企业健康测评系统? 企业健康测评 = 人体健康体检：预防胜于治疗！ 我们自身体检的必要性： 发现身体中潜在的健康问题 一个预先防范的过程，为您的健康全面 把关 企业健康测评的必要性： 发现经营管理过程中的问题和瓶颈 找出企业未察觉的风险 进行持续的优化改进，保持企业健康发展 持续优化 ? 持续改善 * EMI 提示： 企业健康测评犹如人体健康体检 企业健康测评在美国定期为80%以上的企业进行企业健康情况检查 人体和企业一样： 都是由组织组成的有机共同体 都需要预防发生疾病 预防胜于治疗 预防是最经济的方式 中国首次引入美国企业健康测评系统 中国首次引入美国企业健康测评系统 《企业健康测评系统》的构成 企业健康测评是由具有丰富管理实践经验的管理专家和企业 的管理团队密切配合，通过36种战略模式、108个关键运营指标、 33种融资工具和99项标准化管理流程，测评企业的战略管理、品 牌营销管理、资金财务管理和运营管理，找出企业在经营战略和 经营管理上的问题和风险，为企业提供一份包含所有经营管理问 题和优化改进方案的全面健康测评报告！ * 中国首次引入企业健康测评系统? 中国首次引入美国企业健康测评系统 36种 战略模式 99项 标准化管理流程 33种 融资工具 108个 关键运营指标 企业健康 测评系统 中国首次引入美国企业健康测评系统 为什么要做企业健康测评？ * 中国首次引入企业健康测评系统? 中国首次引入美国企业健康测评系统 企业在经营管理过程中经常遇到的问题： 1、战略决策失误 2、资金管理不善或快速扩张，导致资金紧张或现金流断裂 3、快速扩张，多元化发展，主营业务不明确 4、股权结构不明确，治理结构不清晰 5、没有获得更好支持企业发展的产品专利权和经营资质 6、客户的信用风险管理缺乏控制，产生大量超帐期货款 7、缺乏有激励性的工资体系，人员效率不能得到更好的发挥 8、不能预测到行业的未来走向和政府对行业的政策调整 9、销售收入增长，利润却没有得到相应的提升 * 持续优化 ? 持续改善 中国首次引入美国企业健康测评系统 10、没有建立标准化流程管理，经营风险得不到控制 11、没有使用标准成本管理，无法有效控制产品的生产成本 12、没有预算管理，不能合理配置资源并保证年度目标的实现 13、库存过高，造成资金不合理占用和成本的上升 14、不能满足客户的交货期要求，交货不准时 15、采购成本得不到有效控制，材料成本上升 16、缺乏完善有效的市场销售渠道和品牌建设能力 17、设备产能利用率低下，产能严重过剩 18、新产品开发周期过长，市场反映速度慢 19、缺乏完善的质量管理体系，产品质量不稳定 20、没有一套完善有效的报价系统 * 持续优化 ? 持续改善 中国首次引入美国企业健康测评系统 前车之鉴 以上这些经营管理问题，如果没有被及时的发现并得到改善，就会 导致企业的发展遇到瓶颈或业绩下滑，严重者会导致企业死亡。 据世界知名的咨询公司麦肯锡2010年的调查报告中支出： 1.中国中小企业的平均寿命是2.9年，集团公司的平均寿命是7.8年； 2.超过150年历史的企业中国只有5家，而美国有3772家。 3.中国目前没有一个具有世界影响力的品牌，美国有52个 在