2018年划小承包责任书1.docVIP

划小承包责任书 　　 划小承包责任书 　　篇一: 　　我省进一步推进优化划小承包工作 我省进一步推进优化划小承包工作 【发布日期: 2017/12/8 16:20:32】 【浏览量: 728】 12月7日下午，来自兰州、白银、定西三个公司的12名小CEO代表受邀走进省公司，与省公司集体协商2017年外包协议的内容、条款和双方的权利义务，确保协议约定公平、公开、公正，进一步建立健全甘肃公司协调决策机制。 　　与外包单元小CEO面对面协商进行承包决策，目的就是要通过与小CEO代表的沟通，形成规范有序的契约关系，进一步规范和推进全省划小承包工作。会上，省公司分别就甘肃公司2017年划小承包优化思路、运营服务支撑优化思路以及前端划小承包方案做了详细的说明，12名小CEO代表分别就外包协议及倒三角支撑服务等提出了意见和建议。 　　 自2017年以来，甘肃公司始终坚持机制体制创新，并取得了良好的成效，尤其是在划小承包方面，积极探索外包式承包，走在了全集团前列，也多次受到集团的肯定和推广。截至目前，全省电信共有划小承包单元1733个，其中城乡支局878个、实体渠道454个、政企直销201个、后端维护200个(不含装维承包)，小CEO的总体数量达到1497人，员工终止劳动合同承包1255人(其中741名小CEO);60.6%的承包单元收入增长率超过分公司平均水平;30%的小CEO收入翻番，49%的小CEO收入增长超过30%(均不含终端差价收入);87.83%的小CEO 　　9.72%的小CEO看好承包经营。实践证明，甘肃公司划小承包及对承包有信心，8 　　倒三角工作符合中央、国家及集团公司的改革精神，符合企业发展实际，符合广大员工的意愿，是经过全省上下实践检验，被证明是真正有效的，能够促进企业快速、持续、健康发展和业绩提升，能够激发员工活力，并受到基层一线员工的欢迎。 　　今年以来，为进一步解放思想、坚定信心，持续、务实推进全面深化改革，坚定不移、积极稳妥地推进划小承包和运营服务支撑工作，更好地激发企业活力和运作效率，提升企业核心竞争力，甘肃公司根据集团公司务虚会精神和要求专题研究，确定在保持划小承包基本面稳定的基础上，对2017年划小承包工作进行优化，并提出了优化原则。在此基础上，对外包协议做了优化完善，并先后组织市场前端、运维后端和财务、人力资源部门多次召开专题会议，对外包协议进行了多轮次审定，并结合权力清单制度等多方面因素，形成了外包协议审议稿。 据悉，2017年划小承包优化意见共有六项优化原则，即坚定信心，稳中有进，强化落实;收入为主，责权对等，承包经营;大小适宜，相对稳定，营维合一;不拘身份，自主选择，竞标选拔;资源匹配，规则透明，穿透一线;以人为本，规范运作，防范风险。省公司此次专门组织合同契约双方进行集体协商，对进一步规范公司划小承包工作，形成规范有序的契约关系具有重要意义。篇二: 　　 一张图读懂「划小承包」与「倒三角管理体系」 一张图读懂「划小承包」与「倒三角管理体系」2017-08-27 什么是划小承包与倒三角管理体系,划小承包，怎么做,倒三角管理体系，怎样建, 篇三: 　　划小核算单元 明日倍增 中国电信实施“划小核算单元”管理 推进内部市场化，促进企业价值提升 中国电信集团公司(以下简称中国电信)为解决对资源投入过度 　　依赖、资源效用未能充分发挥、内部发展动力不足等问题，积极推进内部市场化,组织开展了“划小核算单元”工作，从企业最基本单元开始，统一“责、权、利”，核算投入和产出，根据产出效益进行利益分配，把每个单元转变为独立的经营主体，从而更好地激发企业内在活力和创新动力，充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性、创造性，助推企业经营效率和效益持续提升。2017年，中国电信重点聚焦支局、营业厅、网络投资三项划小工作，具体做法如下: 　　　　 一、“划小核算单元”的维度 中国电信从两个维度开展“划小核算单元”工作， 　　 一是经营单元维度，主要指集团、省、市、区县、支局及营业厅等经营主体，目标是统一各级经营单元的“责、权、利”，激励经营单元自觉自愿地加快发展和管理提升，实现“自驱动”，解决“想不想干”的动力问题; 　　 二是管理单元维度，即投资、运维等经营管理的各个环节，主要通过明确每个环节资源动因、经营策略、提升手段，给各经营管理单元提供相应的方法和标准，帮助经营管理单元解决“怎么干好”的能力问题。 　　 　　 二、“划小核算单元”的工作对象和范围 　　一是支局划小。明确凡是下达收入预算的基础经营单元均纳入支局划小范围，要求划小到支局(包括城市支局和农村支局)，不设支局的划小到区县公司，政企中心作为独立的销售中心比照支局开展划小工作。