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工程项目中的总包管理;概 述;运作过程;运作过程;运作过程;施工总承包项目管理
这是在工程施工阶段对业主负总责的项目管理。总承包商根据所承包项目情况，采取招标形式将工程分包给具有相应资质的各专业分包商。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包项目管理
工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，进步的地方就在于由“施工”跃升为工程。显然，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分。
项目总承包项目管理
项目总承包是对工程总承包的进一步扩展。在这种模式 下，业主仅需对工程管理的关键问题进行决策， 绝大部分的项目管理工作都由项目管理公司 进行。
本次我们将重点介绍项目总承包项目管 理的相关内容
;组 成;整体管理;;范围管理;;时间管理;;成本管理;;质量管理;;人力资源管理;;沟通管理;沟通管理;风险管理;;采购管理;;相关认证;Thank you
谢谢
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