建设工程管理前沿理论和发展.pptVIP

国外建设项目管理的发展 上世纪70年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件—FIDIC条款。 世界银行等一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。 此后又不断发展到项目群的管理、组合管理等，而且不仅限于项目的实施阶段。 国际工程总承包EPC、BOT、BOOT 1983 提出推行项目前期项目经理负责制 1988 开始推行建设工程监理制度 1995 颁布项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制 2003 推行注册建造师制度，颁布指导意见 我国建设项目管理的发展 问题 工程项目管理只 局限于施工领域 建设监理方项目 管理服务发展慢 缺乏国际水平项 目管理咨询公司 设计和供货方的项目管理较薄弱 项目管理还停留在较粗放的状况 目前国内存在的问题 基于建筑信息模型工程管理 建设工程全寿命集成化管理 建设工程管理信息化 建设工程项目总控理论 1 2 3 4 基于建筑信息模型工程管理 建设工程全寿命集成化管理 建设工程管理信息化 建设工程项目总控理论 1 2 3 4 企业经营与管理学 企业控制论 Controlling 工程项目管理的发展 信息技术的发展 项目控制论 Project Controlling 总控理论的产生背景 总控理论的内涵和特征 是一种知识密集型的、服务于项目实施决策者的高层次的工程管理活动。 一般由独立于业主的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担。 目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制。 运用的理论和方法是企业控制论和信息处理技术。 项目总控 指挥中心 实施单位 医生 检验师 病人 工程指令 处理和分析 信息 负责治疗 处理和分析 信息 基于建筑信息模型工程管理 建设工程全寿命集成化管理 建设工程管理信息化 建设工程项目总控理论 1 2 3 4 传统项目管理存在的问题 设计 开发 施工 etc. 供货 利益冲突 管理分割 弊 病 开发管理 DM 项目管理 PM 设施管理 FM 集成化 工程项目全寿命集成化管理 开发管理 DM 项目管理 PM 设施管理 FM 工程项目全寿命集成化管理 统一的信息处理系统 统一的管理规则 统一的管理语言 统一的管理思想 统一领导的组织系统 统一的目标系统 FM DM PM 统一化 全寿命集成化管理系统 港口工程全寿命管理 港口工程全寿命管理是指对港口工程基础设施在不同阶段从不同方面进行管理的一种方法或体系。 港口工程结构所经历的阶段可分为四个阶段，即规划设计阶段、施工阶段、运营维护阶段和再利用或拆除阶段。 将虚拟现实技术引入港口工程全寿命管理，构建港口工程全寿命虚拟现实系统，符合目前我国水运工程建设走资源节约型和环境友好型发展之路的大方向。 项目全寿命管理的组织形式 投资方 运营方 项目全寿命管理经理 Lifecycle Manager 开发管理经理 （决策阶段） 项目经理 （实施阶段） 设施管理经理 （使用阶段） 线性组织结构 项目全寿命管理的组织形式 矩阵组织结构 投资方 运营方 项目全寿命管理经理 Lifecycle Manager 开发管理经理 （决策阶段） 项目经理 （实施阶段） 设施管理经理 （使用阶段） 项目全寿命信息管理-BLM 招标 发包 竣工 运营 设计 投标 施工 经营 时间 工程信息 BLM 基于建筑信息模型工程管理 建设工程全寿命集成化管理 建设工程管理信息化 建设工程项目总控理论 1 2 3 4 工程管理信息化的背景 信息化产生的背景 信息化是社会生产力发展的新标志 数字化浪潮的推进产生了数字鸿沟 在建设领域，数字鸿沟反映在信息技术在工程管理应用的观念上、有关的知识管理以及技术的应用等 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。 建筑业信息化发展的总体目标 提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平 全面提升企业管理水平和核心竞争能力 促进建筑业软件产业化。 许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划