工程总承包管理12篇经典文章.pdfVIP

中建三局第一届总承包管理论坛 交 流 材 料 中国·天津 2014 年12 月 目 录 1.PC 总承包项目矩阵式构架绩效管理的探索 1 2.基于业主宏观管控条件下的总承包管理探索与实践10 3.总包托管模式下的组织架构优化与管理模型构建16 4.以接口管理为灵魂 聚焦专业分包管理 全面提升总承包管理能力24 5.机电总承包项目中的接口与界面管理30 6.超高层建筑施工总承包进度计划管理研究40 7.从香港环球贸易广场工程看超高层项目计划管理49 8.PC 总承包项目合约管理的核心问题分析与对策 58 9.GC 模式下的总承包深化设计管理初探 64 10.欧标体系下海外EPC 总承包工程深化设计的实践77 11.基于BIM 技术的项目施工总承包管理探索与实践85 12.PC 总承包项目公共资源管理 93 PC 总承包项目矩阵式构架绩效管理的探索 侯玉杰 赖国梁 李干椿 (工程总承包公司天津117 项目) 【摘 要】在PC 总承包项目中，由于项目合约责任、范围的不同，导致项目管理的核心业务不同， 从而改变了项目的生产关系和生产组织，随之的总承包管理模式和管理构架就要发生变化，从而使 总承包企业原有对于传统MC 总承包项目的绩效管理体系不在适合PC 总承包模式、矩阵式构架的项 目绩效管理。同时，目前不少总承包单位也存在对于项目的团队绩效管理能得到较好的落实，而对 岗位绩效管理则难以彻底落实的情况。本文分析了总承包单位目前绩效管理存在的问题，并从PC 总 承包项目考核评价特点、矩阵式构架考核方式、岗位绩效管理等方面提出了PC 模式矩阵式构架总承 包项目绩效管理体系建设的思路。 【关键词】PC 模式 矩阵式构架 绩效管理 岗位绩效管理 分类绩效管理 双向绩效管理 0 引言 绩效管理是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载 体，通过绩效管理的三个环节即制定绩效计划及其衡量标准，进行日常和定期的绩效指 导，最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报来实现对全公司各层各类人员工作 绩效的客观衡量、及时监督、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高 公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。对于总承包项目就是要通过绩效管理来提 升项目管理的品质与效率，从而助推项目管理各项目标的实现。 1 工程概况 117 大厦项目是一栋集高档商场、甲级写字楼、商务公寓和六星级酒店于一体的特 大型超高层建筑，大厦地下3 层（局部4 层），地上117 层（含设备层共130 层），建筑 高度597 米。 项目的合约范围分三大部分：自行完成部分、业主认可分包、业主指定分包。业主 认可分包按照入围名单不反对、招标文件不反对、中标单位不反对、中标价款不反对的 “四个不反对”的原则，由总包组织招标。所有的分包均与总包签订合同，由总包对业 主承担唯一责任。 项目采用 PC 总承包管理模式，采用横向设置专业组的矩阵式管理构架，具有规模 大、周期长、内容复杂、协调面广的特点，这就对项目管理的效率、质量以及项目管理 1 模式、绩效管理体系提出了新的要求。本文结合 117 大厦项目特点，从PC 总承包项目 考核评价特点、矩阵式构架考核方式、岗位绩效管理等方面对 PC 模式矩阵式构架总承 包项目绩效管理体系的建设进行阐述。 2 PC 总承包项目的绩效管理 合约责任、合约范围的变化导致总承包项目与传统 MC 总承包项目在核心业务上不 同，从而改变了项目的生产关系、生产组织及其价值创造模式，因此对总承包项目的考 核指标和方式与传统MC 总承包项目就有所区别。 2.1 传统MC 总承包项目的绩效管理 在传统 MC 总承包项目中，业主与总承包方签订以土建为主的总承包合同，总承包 方主要承担土建的建造责任。同时，业主、总承包方与业主指定分包签订三方合同，或 是业主直接与业主指定分包签订合同，总承包方对业主指定分包主要承担协调和照管的 责任。对于总承包方的分包，主要以劳务分包为主，总承包方对劳务分包承担内部分包 管理责任。在这种合同模式下，总承包方的核心业务主要为施工管理和分包协调管理，