海尔集团领导力发展手册.doc

PAGE PAGE 37 海尔集团领导力模型 IBM全球业务服务 海尔集团人力资源管理转型 海尔集团 领导力发展手册 目 录 TOC \o "1-2" \u 序言 PAGEREF _Toc179346858 \h 3 一、海尔领导力模型 PAGEREF _Toc179346859 \h 4 1.1、什么是领导力 PAGEREF _Toc179346860 \h 4 1.2、什么是海尔的领导力模型 PAGEREF _Toc179346861 \h 5 1.3、如何阅读海尔领导力模型 PAGEREF _Toc179346862 \h 7 1.4、模型正文 PAGEREF _Toc179346863 \h 9 三、海尔领导力发展概览 PAGEREF _Toc179346864 \h 19 3.1、如何确定领导力发展重点 PAGEREF _Toc179346865 \h 19 3.2、领导力发展路径 PAGEREF _Toc179346866 \h 20 3.3、如何使用本手册制定个人领导力发展计划 PAGEREF _Toc179346867 \h 50 序言 《海尔领导力发展手册》将帮助您了解海尔全球化品牌战略时期，集团所期望的卓越海尔领导者的典型领导行为表现；同时，您可以运用文档中推荐的方法，识别自身领导力短板、确定发展目标，结合点对点领导力发展建议，制定领导力发展计划。 您可用使用本手册信息，完成如下工作： 建立个人领导力发展计划； 与您的上级交流您的领导力发展需求； 辅导您的部属，帮助其发展领导力； 参与各项与领导力发展相关的评估与被评估工作。 本手册共包涵两大部分： 海尔集团领导力模型： 通过9项领导力及行为指标，刻画海尔集团对全球化品牌战略时期的卓越领导者领导力的期望，牵引领导力发展； 海尔领导力发展建议： 介绍如何确定自身领导力发展重点的方法； 针对9项领导力，提供点对点领导力提升建议； 如何使用本手册制定个人（领导力）发展计划。  一、海尔领导力模型 1.1、什么是领导力 从企业角度，领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力，企业的领导力使某个组织与类似的组织有所差异，并更具有长期成功的可能。 从个人角度，领导力是在某个特定的岗位,组织或文化中，让绩效优异的管理者区别于普通的管理者的那些可以被观察到的行为或隐含的特质。 1.2、什么是海尔的领导力模型 海尔领导力模型（Leadership Competency Model）是卓越的海尔领导人未来普遍获得更佳绩效所需具备的一组关键能力；它的根本目标是为了“刻画”卓越领导人，从而有效牵引海尔领导群体的领导力发展。 本领导力模型由“两个纬度，一个核心”共9项领导力构成；（构图紧扣创海尔全球美誉度品牌战略,体现未来海尔领导者洞悉及布局全球的睿智和王者之道；智于拼搏、并为海尔持续发展不断积累进步动力的意识；以及对海尔梦想的激情和执着追求。） 布局全球（战略纬度） 洞察市场（Market Insight） 远景部署（Vision Deployment） 突破思维（Breakthrough Thinking） 理性决策（Rational Judgment） 决胜长远（执行纬度） 战略承接（Strategy & Alignment） 横向整合（Horizontal Collaboration） 构建运营能力（Build Organizational Capability） 部属培育（Develop Haier’s People） 核心 对海尔美誉全球的追求（Realize Haier’s Dream） 领导力模型的意义 可以从以下三个角度思考领导力模型对企业及领导者的意义： 引领业务：帮助领导者理解，集团“全球化品牌战略”对企业领导力要求，即，海尔领导团队应该整体具备哪些领导力，才能有效识别和把握时代机遇、应对挑战，不断增强组织的“卓越运营”能力，推动海尔全球化目标实现。 领导团队：帮助领导者理解，海尔迅速发展和壮大中对领导者 “培养和领导团队”的迫切要求，以及领导者应该在过程中展现怎样的领导行为，才能更有效地构建一支“有激情、有活力、有能力”的作战团队，建立稳固的海尔领导梯队。 提升自我：（结合领导力评估工作）帮助领导者理解自身领导力水平和领导力缺陷，旨在（结合领导力提升建议）更加清晰自身能力提升方向和阶段性发展目标，并据此制定有针对性的个人发展计划，加速领导力发展，从而实现并保持长期、稳定高绩效。 1.3、如何阅读海尔领导力模型 《海尔领导力模型》对每一条领导力都进行了详实的说明，包括