第一章 绪论(第一稿).pptVIP

PPT31 七大任务：“三控三管一协调” 进度控制：项目动用的时间目标，即项目交付的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆开业的时间。 质量控制：不仅涉及施工的质量，还包括涉及质量，材料质量，设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标还应满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方自身的质量要求。 * 设计前的准备阶段：如勘测阶段 与业主项目管理的目标一致：三控三管一协调 * 设计前的准备阶段：如勘测阶段 与业主项目管理的目标一致：三控三管一协调 工程的整体利益和施工方的利益是对立统一的一面，两种有其统一的一面，也有矛盾的一面。 承包商对工程的总体负责，即使分包出去，也必须对工程质量负全部责任。 施工管理和施工方项目管理的区别： 施工管理是传统的较为广义的属于，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。 我们国家的咨询方属于业主项目管理的范畴 国际上工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。 * 三足鼎立：美国项目管理学会、国家项目管理学会、英国PRINCE（王子） * PMP资格认证：1 必须达到PMI规定的所有教育和经历要求；2 通过项目管理基础考试。英、法、德、日、西、葡、汉等9种语言 IPMP资格认证：负责国际大型项目、大型复杂项目、一般复杂项目、具有从事项目管理专业的工作能力 四个等级 A级：高级项目经理，有能力指导一个公司（分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该机构内的所有项目，或管理一项国际合作的复杂项目 B级：项目经理，管理一般复杂项目 C级：项目管理专家，管理一般非复杂项目，也可在所有项目中辅助项目经理进行管理 D级：项目管理专业人员，具有项目管理从业的基本知识，并可以应用于某些领域。 CIOB：42000个会员 最高2个层次（资深会员和正式会员）被称为“特许建造师”（chartered builder）。 * 职业资格是指政府对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业(职业)实行准人控制，是依法独立开业或从事某一特定专业(职业)学识、技术和能力的必备标准。 从业资格是指从事某一专业(职业)学识、技术和能力的起点标准。 * 1-5为职业资格；6.7.8为从业资格 2002.12.5，人事部、建设部联合下发了《关于印发建造师执业资格制度暂行规定的通知》，明确规定在我国对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行注册建造师执业资格制度。 注册建造师是以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的执业注册人员。注册建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法律，综合素质较高的复合型人才，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 建造师注册受聘后，可以其名义担任建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理，从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定其他植物。 注册建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以承担《建筑企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 大中型工程项目的项目经理必须逐步由注册建造师执业资格的人员担任；但取得注册建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，则由建筑企业自主决定。 业主：注册咨询工程师（投资） 设计方：注册岩土工程师、结构工程师 施工方：注册建造师 监理方：注册监理师 建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理：注册造价师 * 长城、都江堰、秦始皇陵 * 业主=建设单位=法人 监理=工程师 承包人 分包人 * 长江隧桥：传统体制（完了解散） * * Owner=业主=法人=建设单位 （包括监理工程师） Designer=设计单位（初步设计、施工图设计） Construction=承包商 Supplier=供货商 各方具体的管理任务和目标在“2.4节”已说明，不再详述 * * Owner Designer Construction Supplier * * 工程 广义：交通工程、系统工程、车辆工程、道路工程、建筑工程 狭义：具体的某一工程，即项目 * * PMBOK Project Management Body Of Knowledge 项目管理知识体系 美国的项目管理学会 对项目管理索性的知识、技能和工具进行的概括性描述。 * * 项目群：一组相关的项目，把它们组合在一起时为了统一协调管理这些项目，以获得单独管理得不到的效益和对项目的控制 项目组合：为了促进有效的管理，实现战略性