公司实习生管理制度及相关办法.docVIP

实习生管理制度 总则 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。 本制度适用于大专及以上学历的应届生。 工作职责 第三条??人力资源企化部工作职责： （一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员； （二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性； （三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核； （四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动； （五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。 第四条??各实习部门工作职责： （一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果； （二）负责安排实习导师，明确指导要求； （三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； （四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源企化部； （五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等； （六）实习期满负责工作鉴定。 第三章??工作流程 第五条??入职。申请实习的学生需提前一周提交书面申请，经所在院校证明，由人力资源企化部报总经理批准后办理实习入职手续。人力资源企化部负责组织实习生进行健康体检，建立实习生个人档案，并安排食宿及参保人身意外伤害险。 第六条??岗前培训。人力资源企化部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全生产等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。 第七条??实习。人力资源企化部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作技能的帮带与指导，人力资源企化部跟踪考察实习生的工作表现。 第八条??实习考核鉴定。人力资源企化部组织对口部门进行实习考核鉴定，并办理实习生离厂手续。 第四章??实习待遇 第九条??已与公司签订就业协议的应届大学毕业生到公司实习，实习期待遇与试用期待遇一致。其余大学生到公司实习，公司按20元/人.天给予补贴。 第十条??实习期间公司免费提交供住宿，水电费由实习生自理。 管理要求 第十一条??实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。 第十二条??参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人力资源企化部请假，由人力资源企化部通知实习部门予以相应安排。 第十三条??如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人力资源企化部备案。 第十四条??实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。 第十五条??实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。 第六章??考核 第十六条??实习期间，由人力资源企化部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人力资源企化部审核后，直接予以辞退。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。 实习人员管理办法 一、公司原则上不接纳实习人员，如需接纳实习人员，应按如下标准接纳： 1、学历 ：本科及以上； 2、专业：公司内各职能相对口专业； 3、实习内容或课题有助于公司某职能工作或缓解一定的工作量负荷。 4、实习人员须提供如下证明材料： （1）身份证复印件及原件； （2）学生证复印件及原件； （3）实习推荐信。 二、实习批准程序： 1、部门负责人申请，人力资源部审核； 2、批准权应经总裁或总裁助理。 三、实习人员权利 1、实习人员可无偿乘坐班车。 2、公司为其提供午餐。 3、公司为实习人员配备基本的工作用品中（无电脑设备）。 4、实习人员有相应的工位。 5、实习人员原则上无工资，下列情况经总裁批准可给予实习补贴： （1）能确实为部门缓解工作量负荷的，给予400元/月补贴； （2）能有助于公司某职能工作的，给予800元/月补贴。 四、实习人员义务 1、实习须签订实习协议。 2、实习人员须了解公司规章制度（包括保密）。 3、实习人员须完成部门制订的实习期规划，并接受考核。 五、实习期考核 1、如在实习期违反公司规章制度者，立即取消实习，并不享受任何补贴。 2、实习期满，公司提供诚信鉴定。 3、考核优秀者，公司将予以录用或免予试用期。 七、实习期借用设备、工具及资料 1、根据实际需要，