监理(第七章国外工程项目管理相关情况介绍).pptVIP

* （三）CM模式的适用情况 从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：（1）设计变更可能性较大的建设工程；（2）时间因素最为重要的建设工程；（3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。 不论哪一种情况，应用CM模式都需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位，这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。 【2008.30】下列关于非代理型CM模式的表述中，正确的是( )。 A． CM合同价就是CM费 B． CM单位与施工单位之间是总分包关系 C．CM模式又称为风险型CM模式 D．CM单位通常由设计单位担任 答案：C * 【2007.34】在风险型CM模式下，CM合同价格为( )。 A.CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价 B.CM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价 C.CM费 D.CM费+GMP 答案：A 【2007.70】.下列关于风险型CM模式的表述中，正确的有( )。 A.GMP低于合理值时，CM单位承担的风险就增大 B.设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP C.签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式 D.CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同 E．CM单位对设计单位有指令权 答案：ABC * 二、EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式（熟悉） （一）EPC模式的概念 在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。与项目总承包模式（Design+Build）（D＋B模式）相比，EPC模式将服务范围进一步向建设工程的前期延伸，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程。 按照世界银行的定义，采购包括工程采购（通常主要是指施工招标）、服务采购和货物采购。EPC模式中，即材料和工程设备的采购完全由EPC承包单位负责。 * （二）EPC模式的特征 与建设工程组织管理的其他模式比较，EPC模式有以下几方面基本特征： 1．承包商承担大部分风险 在EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险。此外，在其他模式下均由业主承担的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险，在EPC模式中也由承包商承担。这种风险较为常见，一旦发生会引起费用增加和工期延误，承包商对此所享有的索赔权在EPC模式中不复存在，这无疑大大增加了承包商在工程实施工程中的风险。 在EPC标准合同条件中还有一些条款也加大了承包商的风险。例如，[现场数据]条款规定：承包商应负责核查和解释（业主提供的）此类数据，业主对数据的准确性、充分性和完整性不承担任何责任；[不可预见的困难]条款规定：签订合同时承包商应可以预见一切困难和费用，不能因任何没有预见的困难和费用而进行合同价格的调整，意味着，承包商不能得到费用和工期方面的补偿。 * 【2005.70】在EPC模式中承包商承担的风险包括( )。 A．业主代表的工作失误风险 B．设计风险 C．一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险 D．对业主新提供数据的核查和解释风险 E．为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险 答案：BCDE * 2．业主或业主代表管理工程实施 在EPC模式条件下，业主不聘请“工程师”来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。业主代表应是业主的全权代表。如果要更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。与其他模式不同。 由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所