《人力资源管理师》招聘与配置.ppt

招聘资源效果评估 招聘评估的标准 招聘评估流程—评估准备 招聘评估流程—评估实施 招聘评估流程—撰写招聘评估报告 招聘成本结构 p136 招聘成本结构-公式 1.招聘成本=直接劳务费+直接业务费+ 间接管理费用+预付费用 2.甄选成本=简历申请表分析费用+知识和 心理测验费用+面试费用+评价 中心测评费用+汇总申请资料费 用+测试评审费用+体检费 3.录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬 迁费+旅途补助费 4.安置成本=各种安置行政管理费用+必要 装备费+安置人员时间损失成本 +欢迎费用 招聘成本结构-公式 5.适应性成本=（负责指导工作者的平均工 资率*培训引起的生产率降低 率+新员工的工资率*员工人数） *受训天数+教育管理费+资料费 用+培训设备折旧费用 6.离职成本=离职直接成本+离职间接成本 7.重置成本=新员工补充费用+新员工培训费用 招聘成本效用评估 P140 招聘投资收益分析 招聘的录用人员评估 （公式） P142 其他招聘评估（公式） 人力资源派遣 * 人力资源派遣的类型 人力资源派遣的业务内容 人员招聘 招聘简章制定 招聘渠道选择 招聘信息发布 应聘简历收集 应聘简历筛选 复试协助工作 入职手续 入职信息采集 入职体检安排 劳动合同签订 岗前培训教育 后勤服务安排 员工背景调查 工作档案建立 日常服务 劳动合同管理 工作档案管理 法定社保管理 商业补充保险 员工薪酬发放 个税代扣代缴 后勤服务管理 人事档案托管 党团关系挂靠 员工户籍管理 员工职称评定 学生转正定级 员工户籍调动 计划生育手续 员工卡证办理 员工节假慰问 员工生活关怀 员工活动举办 日常出勤管理 员工绩效考核 员工在岗培训 提供咨询服务 劳动争议调解 出国政审手续 失业退休手续 员工建议调查 员工职业指导 离职手续 离职面谈 物资资金结算 员工工作交接 劳动合同终止 社会保险停缴 商业保险停止 人事档案转出 开具离职证明 派遣员工只是补充形式 人力资源派遣业务办理程序与内容 人力资源派遣的决策 战略类型与人力资源策略及外包目标对应情况表 战略类型 人力资源策略 人力资源外包目标 扩张型战略 广招人才，保障发展 利用外部专业服务企业的网络来招聘和管理人才 改进型战略 科学选才，提高效率 利用外部专业服务企业的能力来选用管理人才 收缩型战略 合理用人，降低成本 利用外部专业服务企业的能力来降低人力资源成本 企业转型战略 跨行揽才，新建能力 利用外部专业服务企业的能力来 寻找跨行人才 不同类型的人力资源管理措施 类型 特点 管理措施 核心人才 高战略价值、高稀缺性 通过内部培养、内部提升形成组织独特的核心能力，并不断与其深化关系，给予培训，长期激励，自主工作，允许犯错 独特性人才 低战略价值、高稀缺性 尽量外包，以减少成本 通用性人才 高战略价值、低稀缺性 采用劳动合同确立双方交易关系，基于现存的技能雇佣，少培训，发放市场工资，关注短期绩效 辅助性人才 低战略价值、低稀缺性 确立外包或短期合同，按小时付酬 人力资源派遣的风险 派遣员工有效管理的三大障碍 派遣员工的创新管理 《机制保障》 * 体系建设、机制保障 1.建立胜任力素质模型 3.选拔机制 4.轮岗机制 10.阳光基金 2.内部推荐制度 6.培训体系 7.绩效考核体系 8.薪酬福利体系 9.淘汰机制 11.职业生涯规划 5.晋升机制 《招聘入职离职表单》 * * 留人之策 留人之策 留住人才的九大策略 使命留人 如何寻找企业的使命 薪酬留人 用薪酬留住你的“千里马” 福利留人 知名企业福利留人的绝招 前途留人 为员工设计职业前途 培训留人 培训留人的要点 机会留人 创造全新的职位留住员工 成就留人 个人成就感测试 荣誉留人 荣誉的特征 感情留人 国外名企的感情留人 * 模拟指导 * 人员甄选 人员甄选的流程 --实施阶段 进行测评的说明 进行测评的实施 甄选简历、知识测验、心理测验、面试、评价中心、背景调查 * 背调方式