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2)详评 (1)技术评审 (2)价格分析 (3)管理和技术能力评审 (4)商务法律评审 3)评标方法 (1)专家评议法 (2)综合评分法 (3)最低评标价法 8.决标和签约 1)决标前谈判 a)签约 中标人接到中标通知书后，应在30天内与业主签订施工合同。如果中标人拒签合同，业主有权没收其投标保证金，再与其他人签订合同。 3.1.4投标程序及报价技巧 1.投标程序 1)参加资格预审 2)熟悉招标文件 3)校核工程量 4）编制施工规划 5)计算投标报价 2.投标报价技巧 1)不平衡报价法 2)多方案报价法 3)突然降价法 4)优惠条件法 5)先亏后盈法 工程项目合同各参与方的目的是在与业主商定的时间内，以最低的费用令人满意地完成任务，同时确保总承包者及其他专业承包者能够获得合理利润。无论合同文件编制得多好，从工程开工直到竣工期间，也会经常出现分歧、争议，以及延误等问题，这些往往会破坏各参与方最初的良好愿望。分歧和类似的事件往往可以通过讨论和谈判的方式得以解决。这一切都离不开合同，离不开对合同的有效管理。 3.2工程项目的合同管理 【案例】　　 背景资料　　 某投资公司（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了建造一幢办公楼施工承包合同，合同约定开工日期为2013年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：　　 事件一： 因拆迁工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；A工作需用施工机械甲一台，其台班费600元/台班，折旧费为350元/台班。 事件二： 乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2013年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。　　 事件三： 因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，并使施工时间增加了2天，E工作需一台施工机械乙配合，其台班租赁费为500元/台班。 事件四： 2013年10月15日当承包商准备进行H工作时，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，直至10月20日才修好。修理事件造成现场人员窝工50个工日，该机械台班费800元/台班，折旧费为450元/台班。　　事件五： 甲方应于2013年10月18日交给承包商变更H工作的图纸至10月25日才给，致使承包商窝工70个工日，涉及的机械台班费800元/台班，折旧费为450元/台班。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。　　合同约定人工费标准为80元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元/工日；窝工机械费补偿按台班折旧费计算，因增加用工所需综合税费为人工费的60%，人工和机械窝工补偿综合税费为10%。 【问题】 1.事件一 乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？　　 2.事件二 乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 3.事件三 乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 4.事件四 乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 5.事件五 乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。如索赔成立，工期及费用各为多少？ 『答案』　　 问题1: 事件一中A工作工期及费用索赔均成立。 理由：属于甲方应承担的责任，而且A工作是关键工作。工期索赔成立2天， 费用：6×40×（1+10%）+350×2×（1+10%）=1034元，　　 B工作工期索赔不成立，费用索赔成立。 理由：虽是甲方的责任，但B工作有足够的机动时间。费用索赔额：8×40×（1+10%）=352元　　 问题2： 事件二索赔不成立，因为属于乙方应承担的责任。　　 问题3： 事件三，工期索赔不成立，费用索赔成立。 理由：属于甲方应承担的责任，但E工作有足够的机动时间。费用补偿额为： （14×80+500×2）×（1+60%）=3392元　　 问题4： 事件四，索赔不成立。理由：属于乙方应承担的责任。　　 问题5： 事件五，工期、费用索赔均成立。 理由：属于甲方应承担的责任，其中10月18～10月19日是事件四、事件五共同延误的时间，但承包商责任在先，所以索赔成立的时间应是：10月20～24日总计5天。费用索赔额：