工程项目实施管理规范.docVIP

项目实施管理规范 山东*****************  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc381965829 概述 PAGEREF _Toc381965829 \h 3 HYPERLINK \l _Toc381965830 一、项目经理任命 PAGEREF _Toc381965830 \h 4 HYPERLINK \l _Toc381965831 二、 总体规范要求 PAGEREF _Toc381965831 \h 4 HYPERLINK \l _Toc381965832 1 项目分析 PAGEREF _Toc381965832 \h 4 HYPERLINK \l _Toc381965833 2总体要求 PAGEREF _Toc381965833 \h 4 HYPERLINK \l _Toc381965834 三、具体规范要求 PAGEREF _Toc381965834 \h 5 HYPERLINK \l _Toc381965835 1 项目实施要求 PAGEREF _Toc381965835 \h 5 HYPERLINK \l _Toc381965836 2项目实施细则 PAGEREF _Toc381965836 \h 7 HYPERLINK \l _Toc381965837 3质量控制 PAGEREF _Toc381965837 \h 7 HYPERLINK \l _Toc381965838 4进度控制 PAGEREF _Toc381965838 \h 8 HYPERLINK \l _Toc381965839 5投资控制 PAGEREF _Toc381965839 \h 9 HYPERLINK \l _Toc381965840 6文档管理 PAGEREF _Toc381965840 \h 9 HYPERLINK \l _Toc381965841 7分包管理 PAGEREF _Toc381965841 \h 9 HYPERLINK \l _Toc381965842 8个人目标 PAGEREF _Toc381965842 \h 9 HYPERLINK \l _Toc381965843 四 总结与考核 PAGEREF _Toc381965843 \h 10 概述 为规范项目实施管理，提升监理服务价值和服务水平，做到项目精细化管理，使项目实施标准化、规程化，给客户提供更加优质的服务。同时，以提高项目质量为目标，从项目出发提高监理团队的整体作战能力，培养出各领域的业务专家。要实现这些目标，从人员的职业素养，项目评估和分析，对项目的要求，对人员的要求等多方面考虑特制订本工程项目实施管理规范（简称项目规范）。 项目规范是以项目为核心制定出项目实施管理目标书（简称项目目标书），通过项目分析选择项目经理，分析出项目难点、关键点、风险点以及得出建议要求，根据项目分析情况制定总体要求和具体要求，按照要求制定目标分解与控制，经过项目要求学习技术方案和行业总结，最后通过绩效考核做出评价，贯穿整个项目生命周期。项目规范是项目经理实施过程的目标也是项目监管的依据，做到要求、监管的一致性，目的提高项目质量，更好的体现监理服务价值。 一、项目经理任命 工程部对接管的监理项目进行综合分析后，根据区域归属，项目特点以及人力资源的实际情况，按照相关制度或惯例确定项目经理人选，并任命项目经理。项目经理应按照公司相关制度规范要求开展监理工作，并满足合同要求和客户要求，同时，恪守职业道德，廉洁自律，达成预期目标。 项目经理任命书参见附件1。 二、 总体规范要求 1 项目分析 市场部签订合同后，及时将项目的相关信息以书面形式，移交给工程部，移交要求具体参见附件2，工程部对项目进行评估和分析，包括市场信息、监理范围、项目类型、项目投资、工期、分包情况、实施地域、行业特点、资金支付、难点、关键点、项目风险以及客户期望等方面参见附件3。 2总体要求 通过综合分析和评估，得出我方的应对策略和总体要求。同时，对项目经理以及项目成员在完成项目的基础上，进行监理业务、技术能力以及项目总结等方面的要求。要求清单如下（根据项目实际情况，有所删减）： 按照项目规范和要求，有效的把控项目，满足公司监管要求和客户要求； 具体项目按照相关要求编制监理细则，并达到要求，通过验收； 编制质量目标分解与控制、进度目标分解与跟踪、投资控制和分包管理，监理细则应包括此三项内容； 积极学习项目的技术方案，形成技术总结；熟悉项目所在行业的业务流程和特点，并结合技术特点，进行行业总结； 项目实施过程中及时、有效地进行总结，项目结束后按照要求形成项目总结。 三、具体规范要求 1 项目实施要求 按