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* */42 第八章 工程项目实施控制体系 （1）变更的种类 1）目标变更； 2）设计变更； 3）实施计划或实施方案的变更； 4）项目范围的变更； 5）其它变更，如管理模式变更。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （2）工程项目变更的起因 1）计划受到干扰； 2）实施者未没有达到计划或设计的要求，造成两者之间的差异； 3）使用者的意图改变。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （3）项目各种变更之间的联系 项目变更的起因和变更之间联系是复杂的。见图8－4。 环境变化、上层组织战略和计划变化 目标变更 工程技术系统变更 实施方法变更 项目范围变更 图8－5 项目各种变更之间的联系 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （4）变更的影响 1）设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案等文件，要做相应修改和调整。 2）引起项目组织责任的变化和组织争执。 3）会打乱施工秩序、材料损失、工程返工、停工等。 4）导致项目控制的基础、依据发生变化。 5）频繁的变更会降低计划的权威性； 6）最终导致项目目标失控。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 2、变更管理工作 （1）变更的处理要求； （2）变更程序； （3）变更文件。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （1）变更的处理要求 1）在变更之前应分析变更的意图，变更程序及变更的影响。 2）变更尽可能快地作出。 3）变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （2）变更程序 提出变更申请 工程变更审查 编制变更文件 下达变更指令 批准 否 是 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （3）变更文件 1）工程变更令。 按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价及对合同价款的影响。 2）工程量清单。 填写变更前后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。 3）新的设计图纸及有关技术标准。 4）涉及变更的其他有关文件或资料。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 五、工程项目结束管理工作的内容 1、工程竣工和移交 2、工程的保修和回访 3、工程项目的后评价 4、项目运营中的维护管理 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 1、工程竣工和移交 （1）工程竣工 1）竣工验收、试车； 2）竣工决算； 3）竣工资料的整理、总结、移交、存档等工作。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （2）工程项目移交 工程由业主移交工程的运营单位，标志着工程建设阶段任务的结束，工程项目进入运营（使用）阶段。 工程移交通常是在政府监管部门或社会第三方中介组织协助下，由业主牵头，项目经理组织，项目其他相关者参与下进行的。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 2、工程的保修和回访 （1）在运营的初期，施工阶段的任务承担者和业主按照项目任务书或合同还要继续承担因建设问题产生的缺陷责任，包括维护、维修、整改、进一步完善等。 （2）要对工程项目作回访，了解工程项目的运营情况、质量、用户的意见等。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 3、工程项目的后评价 项目后评价指对已完或已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观地总结、分析和评价。 项目后评价的内容： （1）项目效益后评价：与可研比较（净现值/内部收益率/投资回收期）。 （2）项目管理后评价：项目前期工作后评价、项目实施工作的后评价、项目运营管理后评价。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 4、项目运营中的维护管理 运营和维护管理已成为工程项目管理工作内容。包括对本工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。 * */42 复习题 P222: 第1、2题。 */42 */89 */89 */89 */89 */89 * */42 第八章 工程