高层住宅楼施工策划方案.pdfVIP

车公庄北里危改小区住宅楼工程施工组织策划方案 nb 一、简述 车公庄北里危改小区住宅楼工程是由北京隆盛房地产开发有限公 司投资新建的大型住宅小区项目。目前工程项目正在紧张地筹划之中， 确定住宅区是由四个单体组合而成建筑群体，各单体结构一般地下三 层，地上十八层左右，属全剪力墙结构体系，因未看到图纸。本施工 组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制，以 供参考，不足之处待后调整。 二、施工组织体系 该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理，并形成以项 目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的 系统管理和先进技术为手段的管理机制。我公司将派出一支具有强大 管理能力和丰富施工经验的项目管理班子。项目经理将由公司副经理 担任，派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程 的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业、 全面管理能力的队伍。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥 企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障， 社会协力合作”具有总承包特色的项目管理模式，高效地组织和优化 社会生产要素。严格按照以 GB/T19002-ISO9002（2000 版）模式标准 建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段， 形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的 江苏中兴建设有限公司（京） 1 车公庄北里危改小区住宅楼工程施工组织策划方案 科学化管理体制。以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以 及对业主的承诺。 项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、 《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目 安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例进行实施。 根据施工需要，本项目将设臵工程部、技术质量部、物资部、商务部、 机电部、行政部、客户服务部（常设于公司）7 个职能部门，开工前 根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职 能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消除推诿、扯皮现象。从 而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。 项目组织机构见附图。 项目经理部依据管理体系建立岗位责任制，明确分工职责，落实 施工责任，各岗位人员各司其职。由项目经理、现场经理、生产经理、 商务经理和总工程师组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、 协调、决策等重大事宜，对工程的质量、安全、进度，成本和现场文 明等负全部责任，其中项目经理对公司负责，项目执行经理对项目经 理负责，其余人员对项目执行经理和项目经理负责。各有关职能部门 完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进 行日常工作。 江苏中兴建设有限公司（京） 2 车公庄北里危改小区住宅楼工程施工组织策划方案 技术质量部：负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、施 工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集 整理工程技术档案资料，组织材料检验、试验和施工试验，组织测量 放线等。检查监督工序质量，调整工序设计，并及时协调解决施工中 出现的技术问题。由部门经理、技术管理员、试验员、资料员、测量 员和质