矿大工程项目管理课件05第五章 企业中项目组织.ppt

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*/26 * 第五章 企业中的项目组织 第一节 企业中的项目组织形式 第二节 企业项目组织形式的选择 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 一、寄生式项目组织形式 ★ 二、独立式项目组织形式 ★ 三、矩阵式项目组织形式 ★ */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 一、寄生式项目组织形式★ 1、寄生式项目组织的基本形式 2、寄生式项目组织的应用 3、寄生式项目组织的优点 4、寄生式项目组织的缺点 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 1、寄生式项目组织的基本形式 图7-1 寄生式项目组织 企业领导 专业或职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 11 12 22 21 32 31 42 41 项目 B 项目 A 项目 C 专业 / 人事 组织关系 项目组织关系 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 2、寄生式项目组织的应用 适用于偏向技术型,对环境不敏感的项目。如科研项目、新产品开发项目、技术革新项目等。 该项目组织的特点: (1)项目组织的功能和作用很弱,相关决策由企业领导作出。 (2)项目经理没有指令权、指挥权和决策权,只从事收集、处理、传递信息;提供咨询;利用人事关系进行工期和成本监督;协调、激励项目参加者;对项目目标不承担责任。 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 图7-2 某企业新产品研发项目寄生式组织 企业总经理 开 发 部 门 计 划 部 门 资 源 部 门 生 产 部 门 销 售 部 门 研 究 部 门 新产品研发项目部 财务 部 门 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 3、寄生式项目组织的优点 (1)项目组织寄生于企业组织上,不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小。 (2)项目管理成本较低。 (3)项目组织设置比较灵活。 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 4、寄生式项目组织的缺点 (1)项目经理权力不足,无法保证项目目标,易引起组织摩檫,互相推诿和多头领导。 (2)项目由职能部门负责,考虑问题比较狭隘,不易实现整个项目的最佳利益和公司的总目标。 (3)对环境变化的适应性差。 (4)项目管理成为附带工作,项目责任淡化,组织责任感和凝聚力不强。 (5)易产生决策拖延,无法实施进行有效控制。 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 二、独立式项目组织形式 ★ 1、独立式项目组织的基本形式 2、独立式项目组织的应用 3、独立式项目组织的优点 4、独立式项目组织的缺点 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 1、独立式项目组织的基本形式 图7-3 独立式项目组织 企业领导 项目A项目部 职能部门1 职能部门2 11 12 21 22 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 13 23 项目B项目部 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 2、独立式项目组织的应用 适用于规模大、持续时间长、目标要求高的项目。如“三峡工程”、“两弹一星工程”等。 特点:每个项目象一个微型公司一样运作(企业中的企业);专职项目经理承担管理职能,对项目组织拥有完全权力(人力、材料、设备等各种资源的调控),承担项目责任;项目结束后,项目组织解散或重新构成其它项目组织。 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 图7-4 某施工企业独立式项目组织 某施工企业 项目A项目部 职能部门1 职能部门2 11 12 21 22 A 1 A 2 3 A 13 23 职能部门3 31 32 33 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 3、独立式项目组织的优点 (1)决策简单、迅速,容易协调,内部争执少,项目任务、目标、权力、职责清晰。 (2)项目组织能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应,能更好地满足用户。 (3)项目组织与企业和职能部门的界面清楚,项目组织成员的责任明确,易监督和考核。 (4)项目经理独挡一面,全权负责整个项目管理工作,有利于项目管理人才的培养。 */26 * 第一节 企业中的项目组织形式 4、独立式项目组织的缺点 (1)项目组织运作成本高。 (2)人事波动大,影响员工的工

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