知名地产项目质量管理工作细则.pdf

雨润地产集团项目质量管理考核细则 （试行） 雨润地产集团 工程管理部 二〇一五年一月 目录 第一章总则 第二章项目质量管理工作要求 第一节项目公司工程部质量管理工作要求 第二节区域公司工程部质量管理工作要求 第三节工程管理部质量管理工作要求 第三章附则 附件 1、通用表 2、项目公司工程部用表 3、区域公司工程部用表 4、工程管理部用表 第一章总则 第一条为提升公司在建项目质量整体水平，推进集团、区域公司工程 部、项目公司工程部各层级架构的质量监督管理机制的全面运行，确保实现 项目质量管理目标，根据集团要求及相关规范，特制定本管理细则。 第二条本管理细则适用于雨润地产集团（以下简称“集团”）开发建 设的所有工程项目。 第三条 目标 （一）持续提升公司质量管理水平。 （二）杜绝质量主体责任风险。 第四条 本管理细则涉及的部门及职责如下： （一）项目公司工程部 将质量过程控制融入到项目公司工程部常规管理工作中，对项目进行日 常质量检查管理，跟踪落实质量问题的整改工作，持续改进、不断提高项目 公司工程部质量管理水平。 （二）区域公司工程部 在开展日常工作同时，指导监督项目公司工程部的质量管理工作，定期 对项目的质量管理工作进行检查，督促项目公司工程部落实整改质量问题， 持续改进提高项目质量品质，参与对项目公司工程部质量管理工作的评估。 （三）集团工程管理部 定期检查公司在建项目的质量管理工作开展情况，指导、监督、抽查、 考核评估项目公司工程部的质量管理工作，通过持续推进、闭环管理，提高 公司整体质量水平。 第二章 项目质量管理工作要求 第一节 项目公司工程部质量管理工作要求 第一条 项目公司工程部在消化设计图纸、熟悉规范及合同的基础上， 通过日常质量自检自查，规范项目公司工程部的质量管理，将质量过程控制 的管理要求，落实到项目公司工程部日常管理中，重点管控施工方和监理单 位的现场质量管理工作开展情况，促进项目质量管理意识和管理水平的提升。 第二条 项目公司工程部质量管理工作主要内容及相关资料 （一）日常巡视 在项目施工阶段，项目公司工程部的各专业工程师每天应进行现场巡视， 对工程施工质量进行必要的常规巡检、对监理的日常管理进行督促，及时处 理可能发生的质量隐患，并将当天发生的主要事项详细记录工程师的施工日 志中，作为项目公司工程部施工日记的主要内容。 （二）质量数据抽测 根据工程实际进展，项目公司工程部专业工程师针对各工序的质量检验 批，在施工单位自检合格、监理单位复验通过的基础上，应按照当月分项工 程的施工进度、对照相应规范进行质量抽验， 且比例项目公司工程部专业 工程师师对监理公司复测数据按不低于30%进行抽测；项目公司工程部质量 抽验所用表格，参照当地质监站《建筑工程施工质量验收资料》中的相关表 格。 质量数据抽测工作应根据施工进展情况不定期地实测实量。质量抽检实 测数据，作为项目公司工程部在施工过程中对工程质量控制的量化资料，应 由专业工程师检查时填写，由项目公司工程部资料员统一保管和存档，并于 每月28号前将当月项目公司工程部 《 项目工程质量实测数据月报表》 （见附件2.1）上报区域公司工程部和集团工程管理部。 （三）项目公司工程部定期检查 项目公司工程部在每月23日至28日之间，由项目工程副总经理组织各专 业工程师，对施工单位和监理单位的当月质量工作情况进行全面的检查和评 估。自查完成后当天将检查情况形成《工作联系单》，下发给监理单位和施 工单位；同时编写《项目公司工程部月度质量自查简报》 （附件2.2），于 每月28 号