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护理绩效分配方案 　　护理绩效考核分配方案 　　为加强医院规范化管理，强化激励与约束机制，提高护理质量和护理管理水平，深化医疗制度改革，促进护理工作可持续发展，制定护理绩效考核分配方案。 　　、分配原则 一 　　1、临床病房合同护士实行同工同酬，未值夜班护士，不享受夜班补贴。 　　2、护理部根据各岗位技术含量、岗位风险、责任大小、劳动强度等要素将全院各科室和护理岗位进行分类，设立各类科室系数，绩效分配向临床一线护理人员及劳动强度大、风险高、技术性强的岗位及优质护理示范病房倾斜，拉开档次，兼顾公平，多劳多得。岗位系数可以根据工作量业务的发展及护理服务质量等进行动态调整。 　　3、根据当月每日平均实际病人数作为工作量配备护士数，60%奖金按工作量分配。 　　(1)普遍病房按1:0.4配备 　　(2)ICU按10张床位1:3配备 　　(3)产科、妇产科:病房1:0.4，新生儿1:0.6，产床1:2 　　(4)儿科救治体系:儿科病房1:0.4，PICU、NICU 1:1.5 　　(5)科室同时负担科内实验室、检查室、门诊等的工作，根据情况加配护理人员。 　　4、科室护理级别总量(一级护理、二级护理、三级护理)作为区分护理工作难易度指标，30%按级别护理量分配。 　　5、基础护理工作量(洗头、口腔护理等一般专项护理次数)，作为优质护理服务落实情况考核指标，10%按基础护理工作量分配。 　　二、核算办法 　　(一)科室岗位类别及系数 　　(1)一类科室(2.0)(评分在80分以上):重症医学科、产科(产房)、神经外科、儿科(含NICU、PICU)。 　　(2)二类科室(1.5)(评分在70分以上):神经内科、呼吸内科、心内科、妇科、消化科、骨科、肿瘤外科、干部病房、泌尿外科。 　　(3)三类科室(1.2):妇产科、普外科、血液内科、胸心外科、耳鼻喉科。 　　(4)四类科室(1.0)(评分在70分以下):综合内科、感染科、烧伤科、肿瘤内科、眼科、中医科。 　　(二)考核指标 　　1、工作量指标(60%) 　　根据科室当月实际平均床位数(日平均病人数)，计算应配的护士人数 　　工作量奖金=全院护理奖金总数60%??(应配护理人员×科室岗位系数分值)×科室应配护士人数系数和 　　2、等级护理指标(30%) 　　重症监护天数(24分/天)，特级护理天数(12分/天)，一级护理天数(4分/天)，二级 　　护理天数(2分/天)，三级护理天数(1分/天)，婴儿护理(4分/天) 　　等级护理量奖金=全院护理奖金总数30%??全院等级护理总分值×科室等级护理分值 　　3、基础护理工作量指标(10%) 　　一般专项护理(口腔护理、洗头、会阴护理等)次数1分/次 　　基础护理工作量奖金=全院护理奖金总数10%??全院一般专项护理总分值×科室一般专项护理分值 　　(三)护理质量及病人满意度处罚 　　按护理质量管理处罚规定扣罚科室奖金。 　　三、未列入护理部总奖金分配的护理人员暂由院部财务统筹分配。 　　四、护理部制作各护理单元绩效奖金发放表，报批后由财务科发放。