人力资源三定操作工具方法培训教程.pdf

术业必有专攻 业精于专 方显卓越 人力资源“三定”培训教程 高级咨询顾问唐平 201X年X月 目录 “三定”的对企业的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 定员分析的工具与方法 “三定”事项补充说明 2 “三定”的对企业的意义 在经营活动的过程中 ，“三定”对企业发展有着至关重要意义 ，主要表现在以下六 个方面 1、提高人岗匹配度， 提升员工整体能力素质 6、促进公司经营管理 2、岗位工作量合理， 规范与效率提升 工作饱和度≥80% 六个方面的意义 5、建立合理的工作定 3、企业发展速度与内 额与薪酬福利制度 部驱动力实现平衡. 4、编制有效、合理的 人力资源计划 3 目录 “三定”的对企业的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 定员分析的工具与方法 “三定”事项补充说明 4 定岗分析的两大工具 定岗分析时分为两大环节：环节一利用组织职能分解工具梳理、细化、完善部门职 能（即职责）；环节二利用岗位工作结构/工作量分析工具迚行岗位梳理 定岗分析两大环节 环节一 环节二 组织职能分解： 岗位工作结构与工作量分 根据管控模式，利用 析： “纵向分级，横向分解” 依据工作性质将工作 的方式，进行全面梳理的 分为日常工作与阶段性项 方式，细化、完善部门职 目两大类，岗位是否设臵 能 主要从这两大类内容考量 5 环节一：组织职能分解 步骤一：组织管控分析 公司在设计组织架构时，首先是对公司管控模式进行分析，根据管控模式确定总部组织 功能定位，识别出主要功能