手术室患者压疮预防培训.ppt

* 第四个改变改进等候区患者所处位置的示意方式。等候区已建成25年多，原本容纳8-10张病床，目前随着医院的发展，每天要用到16-17间手术室。这就导致了等候区极度拥挤，在等候区，外科医生、麻醉人员、住院医师和护理人员都在寻找他们病人的位置。 为改善这种情况，等候区先分为14个标记清楚的独立床位区。然后，在等候区前面放置一块黑板，来显示每位患者的相关信息： ? 手术室号? ? 外科主治医师与麻醉科医师 ?? 何时将患者接往手术室 ?? 派哪位转送员去接患者 ?? 患者何时到达等候区 ?? 患者所躺床位 ?? 任何附加信息。 第五和最后一项是找出一个统一的病史卡悬挂位置，并在病史卡上录入患者信息。购买病史架并悬挂在每个床位所在之处；然后当患者病史卡悬挂在床头病史架上，患者信息已录入，并且已作好移入手术室的准备，所有职员均可在病史卡读到所需信息。 * 第一个问题行动管理小组（MAT）调整PSA（术前入院病房）与手术室等候区的一些功能，以利于提高患者通过术前入院病房进入手术室的速度。 第二个改变是雇佣手术室转送员，专门负责等候区，接送PSA病房与手术室等候区的患者。 第三个改变是由医院内勤人员来接送患者至手术室等候区。这项工作以前由两名负责清洁与接送患者的职员完成。 * 第四个改变改进等候区患者所处位置的示意方式。等候区已建成25年多，原本容纳8-10张病床，目前随着医院的发展，每天要用到16-17间手术室。这就导致了等候区极度拥挤，在等候区，外科医生、麻醉人员、住院医师和护理人员都在寻找他们病人的位置。 为改善这种情况，等候区先分为14个标记清楚的独立床位区。然后，在等候区前面放置一块黑板，来显示每位患者的相关信息： ? 手术室号? ? 外科主治医师与麻醉科医师 ?? 何时将患者接往手术室 ?? 派哪位转送员去接患者 ?? 患者何时到达等候区 ?? 患者所躺床位 ?? 任何附加信息。 第五和最后一项是找出一个统一的病史卡悬挂位置，并在病史卡上录入患者信息。购买病史架并悬挂在每个床位所在之处；然后当患者病史卡悬挂在床头病史架上，患者信息已录入，并且已作好移入手术室的准备，所有职员均可在病史卡读到所需信息。 * 第四个改变改进等候区患者所处位置的示意方式。等候区已建成25年多，原本容纳8-10张病床，目前随着医院的发展，每天要用到16-17间手术室。这就导致了等候区极度拥挤，在等候区，外科医生、麻醉人员、住院医师和护理人员都在寻找他们病人的位置。 为改善这种情况，等候区先分为14个标记清楚的独立床位区。然后，在等候区前面放置一块黑板，来显示每位患者的相关信息： ? 手术室号? ? 外科主治医师与麻醉科医师 ?? 何时将患者接往手术室 ?? 派哪位转送员去接患者 ?? 患者何时到达等候区 ?? 患者所躺床位 ?? 任何附加信息。 第五和最后一项是找出一个统一的病史卡悬挂位置，并在病史卡上录入患者信息。购买病史架并悬挂在每个床位所在之处；然后当患者病史卡悬挂在床头病史架上，患者信息已录入，并且已作好移入手术室的准备，所有职员均可在病史卡读到所需信息。 * 基线数据显示平均接台时间为47分钟。手术室接台时间内的工作很不协调，全部手术室人员都在做清洁手术室并准备下一场手术的工作。讨论认为从一位患者离开手术室到下一位患者进入手术室之间的时间长度是令医生非常不满的一个因素。 目标是将平均手术室接台时间减少到35分钟。 * 基线数据显示平均接台时间为47分钟。手术室接台时间内的工作很不协调，全部手术室人员都在做清洁手术室并准备下一场手术的工作。讨论认为从一位患者离开手术室到下一位患者进入手术室之间的时间长度是令医生非常不满的一个因素。 目标是将平均手术室接台时间减少到35分钟。 * 基线数据显示平均接台时间为47分钟。手术室接台时间内的工作很不协调，全部手术室人员都在做清洁手术室并准备下一场手术的工作。讨论认为从一位患者离开手术室到下一位患者进入手术室之间的时间长度是令医生非常不满的一个因素。 目标是将平均手术室接台时间减少到35分钟。 * 基线数据显示平均接台时间为47分钟。手术室接台时间内的工作很不协调，全部手术室人员都在做清洁手术室并准备下一场手术的工作。讨论认为从一位患者离开手术室到下一位患者进入手术室之间的时间长度是令医生非常不满的一个因素。 目标是将平均手术室接台时间减少到35分钟。 * 基线数据显示平均接台时间为47分钟。手术室接台时间内的工作很不协调，全部手术室人员都在做清洁手术室并准备下一场手术的工作。讨论认为从一位患者离开手术室到下一位患者进入手术室之间的时间长度是令医生非常不满的一个因素。 目标是将平均手术室接台时间减少到35分钟。 * 基线数据显示平均接台时间为47分钟。手术室接台时间内的工作很不协调，全部手术室人员