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合作工程管理实施细则..doc 21页

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合作工程管理实施细则 (讨论稿) 目 录 总则 合作工程市场营销管理 合作工程契约管理 合作工程财务资金管理 合作工程项目经理部组建 合作工程派出人员管理 合作工程的施工管理 合作工程的安全管理 合作工程的质量管理 合作工程的技术管理 合作工程的成本控制 合作工程的现场管理 合作工程的党群工作管理 合作工程的行政后勤管理 合作工程的竣工验收管理 合作工程的回访保修管理 合作方的考核与评价 合作工程管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了规范合作工程管理,明确管理流程,规范项目管理人员的行为(派驻合作工程代表的行为),提高管理公司服务质量,保障合作工程全方位履约,特制定本实施细则。 第二条 合作工程的原则:强强联合、优势互补、互惠互利、协商一致,扩大市场的占有率,追求利润的最大化,充分发挥公司业绩资源、品牌资源优势,有效利用社会资源。 第三条 管理公司合作工程管理相关人员,必须依据本实施细则合作工程管理。本细则是规范合作工程管理行为,明确管理公司各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价派出人员、合作方的基本依据。 第四条 管理公司合作工程管理相关人员,必须认真学习本实施细则、明确自身的职责和权限,明确各项工作的标准及规定,确保在实际工作中贯彻落实。 第五条 本细则适用于工程中标,管理公司将工程分包给合作方,由合作方自行组织施工的形式,联合承包形式可参考本实施细则执行。 第二章 合作工程市场营销管理 第六条 合作工程项目信息,必须是已通过政府立项、审批,即将公开招标、邀请招标或议标,业主资信及履约能力良好,工程项目合同风险、项目的实施风险小,合作方就合作项目的正常取得成功性大。合作工程项目规模原则上不低于500万元(含500万元)或上交公司管理费不低于30万元(含30万元),小于此规模的合作项目必须经公司总经理审批同意。所有承揽工程原则上不垫资,如有特殊情况,经公司投标领导小组批准同意垫资的,垫付资金及利息均由合作方承担。 第七条 合作方必须具备企业行为,具有实施工程项目的资质、实力,企业的工商档案需经公司首席法律顾问审查、备案。如合作方为个人必须经公司总经理审批同意。 第八条 工程信息必须依据公司城建办发(2004)25号《关于发布实施营销信息管理办法的通知》,报市场营销部信息中心登记备案,核准后方可进行投标。 第九条 合作方自行承担招、投标、签订施工合同全过程所发生的一切费用,包括:从前期联系项目开销、资质审查、考察现场、投标报价、工程中标、投标答疑、澄清与解释、中介费、咨询费、投标手续费、合同注册备案费、税、各种担保费及手续费、注册登记费、办证费用、资料费,城建三公司人员协助办理有关投标事宜的交通费、食宿费等。 第十条 工程投标资审必须由公司市场营销部负责完成,技术方案及报价可依据实际情况全部或部分委托市场营销部编制,依据公司城建经营发(2004)38号文件《关于下发市场营销有偿收费和营销经费计提规定的通知》交纳相关费用。 第十一条 所有投标工程所报的项目经理(项目负责人)、总工程师(技术负责人),必须报市场营销部信息中心统一协调。 第三章 合作工程的契约管理 第十二条 合作工程中标后,经营部负责与合作方签订经营承包责任书(合作协议),承包责任书(合作协议)要坚持平等、自愿、遵守法律、法规原则,依据公司每年初下发的《经营承包管理办法》确定管理费收取标准,明确公司和合作方的责权利,维护双方利益。 第十三条 国家规定应缴纳的税和规费、各种手续费、保险等由合作方承担,京外合作工程所涉及地方政府、地方法规要求应交纳的税、规费、各种手续费、保险等必须由合作方承担。 第十四条 合作工程中标后,施工承包合同必须由公司经营部统一签订,合同签订前依据公司《合同评审会签办法》进行评审,任何单位和个人不得随意以公司及项目部名义签订合同。合同签订后,正本送公司档案室存档备案一份。 第十五条 专业分包、材料、设备租赁、买卖合同原则上由合作方以其自身名义签订,公司不承担任何责任。 第十六条 如专业分包、材料租赁、买卖等需以公司名义签订经济合同,必须执行公司的相关规定,由施工管理部、经营部、法律顾问、主管合作工程的副总经理审批《分包报告审批表》、《买卖合同会签表》后,到公司经营部签定经济合同(《分包报告审批表》《买卖合同会签表》样表由施工管理部提供)。在业主工程款到位后,我公司有权决定优先支付以我公司名义签定的专业分包款、材料款。 第十七条 合作方必须履行施工合同约定,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和施工项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集、记录工程洽商、变更的证据,作为索赔的依据。合作方可自主组织工程项目必须服从业主、监理、公司对工程进度、质量、安全文明、环

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