知名房地产集团工程管理操作手册(191页,大量表格).pdf

工 程 管 理 操 作 手 册 （2013版） 绿地控股集团工程合约部 二○一三年五月 绿地集团工程管理手册（2013 版） 目 录 第一篇：“六项”工程管理基本制度7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名29 2、工程绩效季度考核33 3、工程绩效年度考核35 4 、集团工程创优36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48 第二篇：“8+22”工程管理标准化50 一、工程管理标准化总则 50 二、“8+22 ”工程项目管理标准化组成 50 三、工期管理标准化 55 1、项目进度计划的管控55 四、工程质量管理标准化 62 2、设计交底及图纸会审63 3、施组和专项方案审查68 4 、样板管理74 5、材料设备采购和验收管理78 6、设计变更管理83 7、过程实测与验收管理85 五、现场安全管理标准化 112 第5 页 共194 页 绿地集团工程管理手册（2013 版） 8、现场安全管理112 六、工地文明环境管理标准化 124 9、文明施工管理124 10、开盘区环境打造与配合128 七、工程业务协调标准化 130 11、外部协调130 12、工程会议管理134 13、档案资料管理139 14、工程签证与支付管理143 15、监理管理145 16、工程承包商管理152 八、工程竣工验收标准化 158 17、工程竣工验收管理158 18、合同交付管理 172 九、工程保修管理标准化 174 19、工程保修管理 174 十、项目管理团队及信息报告标准化 180 20、工程项目管理配置180 21、项目信息报告管理181 22、项目后评估182 第三篇：相关技术标准和要求194 第6 页 共194 页 绿地集团工程管理手册（2013 版） 第一篇：“六项”工程管理基本制度 一、集团三级工程管理模式和组织架构 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 集团工程实行总部条线职能管理，由集团工程合约部负责围绕提升集团核心竞争优势的管理 目标，立足监控型和价值型 “两个定位”，加强先进化、专业化、集约化、标准化、信息化 “五 化建设”，积极通过引领、计划、指导、监督、协调、服务 “六项职能”发展，努力实现集团房 地产主业开发建设更高效率、更好质量、更强成本竞争力的“三个领先”。 部门内设工程管理和合约管理设两大专业条