宝马制造物流管理.pptx

制造物流管理;目录;;宇宙法则=律=道=真理;物流核心规划;物流理论;物流系统元素;物流系统原理;物流效率指标;提升物流效率方法;常见的物流改善方案;物流效率提升精进方法;物流技术的改善;;;货物验收流程;仓储作业流程—入库上架流程;整仓流程;盘点流程;补货流程;播种式拣货流程（CAPS）;播种式拣货流程（非CAPS）;复核作业流程;点货上车流程;出车配送流程;不良品处理流程;良品处理流程;;;储存管理目的和原则;;储位管理进行步骤;储存设备选用考虑因素;进货储存之适用设备;;;;;搬运设备种类;搬运设备选用;储位编码功用;储位编码方法;各种编码方式之适用性;储位指派方式;;;;稽核查检表范例;;范围;范围;范围;范围;物流流程优化目标;物流思想优化;物流人员优化;仓储设备优化;物流设施优化;物流系统优化;;领导;领导分成三类;成功领导者有五个因素;1. 健全自己;2. 重视人的因素;3. 为部属提供良好的环境;4. 领导的品质取决于风气、诚信与职业道德;什么是决策？;五个决策错误的主要模式;决策基本上有三种型态;决策应遵循的原则有四项;决策的步骤;执行力;执行力可表现三种人生态度;车辆管理(1);车辆管理(2);货物管理(1);货物管理(2);仓库管理;车辆和仓储管理指标;设备管理(1);供应管理(2);业务管理(专业物流);门店满意;满意度指标量测;满意度调查表设计;CIS设计;;物流管理层次;物流战略管理程序;物流战略管理;物流使命与目标;物流使命的作用与要求;物流使命陈述;物流战略目标制定过程;物流竞争优势;物流企业外部环境;五种竞争力模型;行业结构;行业推动力;行业特征;战略群组;物流行业分析;物流竞争优势的基础;物流企业核心竞争力;物流战略规划;功能层级战略的概念;物流功能层级战略规划;事业层级战略;差别化战略;成本领先战略;重点集中战略;不同投资战略的投资特征;公司层级战略规划;垂直整合;垂直整合;多角化;多角化战略制定步骤;物流战略联盟;物流战略执行;企业组织结构设计内容;组织结构设计的考虑因素;组织结构设计工作步骤;控制幅度;管理层次;现代企业薪酬组成;薪酬管理内容;战略控制的概念;战略控制的内容;战略控制的分类;影响战略控制的因素;战略控制的方法;物流战略控制;战略变革需求;战略变革相关利益者;战略变革的基本概念;战略变革的动因;战略变革障碍;战略变革遵循的原则;战略变革的实施步骤;物流战略变革途径