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安全生产管理培训 企业班组长培训教程 2、团队建设的四个时期 第一阶段 形成期——从混乱中理顺头绪； 第二阶段 凝聚期——开始产生共识并积极参与； 第三阶段 激化期——团队成员可以公开发表不同 意见； 第四阶段 收获期——品尝甜美果实。 第二讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 3、团队精神 有三个方面的内容 ◆团队的凝聚力 ◆团队合作 ◆团队士气 第二讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 一、作业管理 第三讲 班组长的现场管理技巧 1、作业准备 包括：物资能源准备、机器设备准备、技术文件准备、人力资源准备。 2、作业标准 包括：作业时间标准、操作标准、计量标准和质量标准四大部分。 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 3、作业计划安排 （1）生产现场计划，就是车间内部的生产作业计划，它把企业的年度生产任务具体分配到车间的各个生产现场，落实到每位现场人员，规定其月度及月度以下的生产作业任务，并据以进行作业控制，组织均衡生产，保证全面完成任务。 （2）生产类型划分： 按工艺特点划分为：流程式生产；加工装配式生产。 按企业组织生产的特点划分为：备货型生产，多用于通用产品的生产；订货型生产；按定单装配式生产。 第三讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 （3）作业排序的准则 ▲先到先服务的准则； ▲最短加工时间准则； ▲交货期最早准则； ▲最短松弛时间准则； ▲最小临界比准则。 临界比是工作允许停留时间和工件余下加工时间的比值。 第三讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 4、作业进度控制 步骤 （1）设定标准、跟踪生产进度； （2）分析生产进度；可采用坐标图、条形图、“生产进度分析表”来进行分析。 （3）制定进度改善措施。包括有事前防范、事中改进、事后控制。 第三讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 1、要相把进度控制得很好，就注意三个问题 ◆一是巧妙处理插件、急件 ◆二是打破瓶颈困扰，提高生产进度 ◆三是提高设备利用率 生产作业进度控制方法 a、投入进度控制 b、产出进度控制 c、工序进度控制 第三讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 5、人员调配的原则 ◆职位与能力匹配原则； ◆公开竞争原则； ◆内部提升原则。 第三讲 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 4、目视管理 是一种以公开化和视觉显示为特点的管理方式，也可以称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，来达到提高劳动生产率目的的一种管理方法。 目视管理的内容：工作现场里，管理人员必须管理5M,即：人员（Manpower）,机器(Machines),材料（Materials）,方法（Methods）和测量（Measurements）。任何与5M有关的问题，都必须以目视化呈现出来。 第三讲 安全生产管理培训 贵州省赤水轮船有限公司职业学校 孔祥其 企业班组长 培训教程 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 ▲ 安全是我们共同的责任！ ▲ 你就是安全工作的榜样！ ▲ 员工关于安全的观点、来自于 你的行为……好的或坏的！ 安全生产管理培训 第一篇 班组长的角色认知与自我发展 第二篇 班组长的管理技能开发 第三篇 班组长的现场管理技巧 企业班组长培训教程 目 录 共三篇11章 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 1、了解班组长应具备的基础管理知识、角色分析、定位与转换，以及学习型组织的创建等内容。 2、了解班组长的领导能力、人际能力的提升和团队建设的相关知识和方法。 3、从具体操作层面上了解有关现场管理技巧，主要了解班组长作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、5S管理等的基本知识和方法。 培训目的 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 案例故事： 两个人在森林里遇到一只饿狼。其中一个人赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。另一个人骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过狼啊！”那个人说：“我只要跑得比你快就行了。” 第一讲 班组长的角色认知与自我发展 例子告诉我们： ▲ 目前的社会竞争惨烈！ ▲ 自我发展才是硬道理！ 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 ◆ 无论是一个企业，还是一个班组长， 只有通过学习、比较，追求最好，才 能形成自己的核心竞争力，立于不败 之地！ 第一讲 ◆ 现代社会是一个生理寿命延长 而知识寿命缩短的社会。 ◆ 知识更新也就是五年一个周期！ 安全生产管理培训 企业班组长培训教程 1、班组长在企业管理层次中是一个怎样的角色？ 既是领导者，又是生产者，既是合作者，又是服务者。在管理系统中发挥承上启下的作用。 第一讲 (一)班组长的角色认知 2