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中建二局投标答辩模版.ppt 90页

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安全管理 八 安全目标、措施 (4)安全施工管理 体系框图 安全管理 八 安全目标、措施 (2)安全防护: 安全管理 八 安全目标、措施 (2)安全防护: 安全管理 八 安全目标、措施 (3)现场主要危险源识别、分析与控制措施 总承包管理 九 (1)管理理念 全力做到:服务业主无分外、管理现场无盲区 全力实现:以领先的技术求创新 以专业化管理求精品;以精英团队求发展;以诚信合作求信誉;以为业主创造价值为己任。 (2)对总承包管理的认识 在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。 (3)施工总包管理内容 对所有工程分包单位统一协调、管理、提供服务;根据业主营销需求调整相应施工计划。 (4)管理依据: 总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、相关安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理。 (5)管理原则: 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 1、管理综述 总承包管理 九 2、总承包管理流程 总承包管理 九 3、总承包商的职责 (1)、按合同规定提供总承包管理、技术服务,完成所需承担的深化设计工作,经原设计单位、监理工程师和业主审批后按图施工。 (2)、按合同文件和施工规程的要求,提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。 (3)、根据技术规程的要求进行施工,保证工程质量的合格。 (4)、保证工程按合同工期完工,并负责做好维修期内的维修保护工作,直至最终验收合格。 (5)、按照国家及地方要求,加强文明安全施工管理,保护环境,营造良好的现场施工形象。 (6)、按照合同文件规定,签署专业分包商工程款同意付款文件。 (7)、按专业配备专职的专业分包管理人员负责协调各专业施工组织工作。 总承包管理 九 4、与业主的协调配合 1)计量支付 各业主指定分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式,即根据合同约定付款方式,各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方,总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认,然后报监理工程师、业主审批,由业主直接进行支付工程款。 2)合同签订 业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作,经业主和监理认可后,分包商与总承包商签定合同,由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标,施工单位确认后,与总承包商签署配合协议,纳入总包统一协调管理。 3)证照办理 若本公司有幸中标,一旦确定后本公司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质检和安检手续以及当地政府要求的其它手续的办理。 按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收,积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。 做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档,协助业主进行有关方面的各种报验工作。 提供物业管理部门人员的专业培训和设施管理方面的服务。 竣工后在业主内部管理交接期间,保留一定数量的工人,对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工,达到业主满意。 总承包管理 九 5、对分包的管理与协调 1)技术管理 (1)由分承包方完成的分项工程施工方案,由分承包方进行编制,经总承包方审核通过后,再报经监理、业主审批后进行实施。 (2)严格样板制,各项装饰、机电安装必须先施工样板,经业主确认后,再大面积施工。 (3)施工图纸统一由总承包方负责向业主领取,并分发于各专业分包;所有的设计变更洽商一律由总包办理,经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。 (4)在总承包专职资料员的指导下,按工程技术资料档案馆要求,分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。 (5)分包深化设计由总包专人负责协调由各专业分包商进行的具体细部设计。 2)分包工程进度控制与管理措施 分包签订合同后与项目签订《进度计划保证协议》。 建立总承包周例会制度。总承包商对整个工程的进度计划进行总体安排时,要将所有指定分包工程、小市政工程及直接承包商的施工工期及进度计划列入施工总体进度计划,以确保工程顺利竣工。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。 总承包管理 九 5、对分包的管理与协调 3)分包质量管理措施 总承包商建立完善的质量管理体系,建

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