- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
未通过未通过未通过用户意见编写需求文档系统总体规划用户确认方案软件试运行系统测试用户确认方案软件正式运行软件维护软件界面、功能模块总体框架、业务流程软件实现系统解决方案开发成本、开发周期运行环境、硬件支持用户合同用户确认系统初步调查分析项目开发流程图
未通过
未通过
未通过
用户意见
编写需求文档
系统总体规划
用户确认方案
软件试运行
系统测试
用户确认方案
软件正式运行
软件维护
软件界面、功能模块
总体框架、业务流程
软件实现
系统解决方案
开发成本、开发周期
运行环境、硬件支持
用户合同
用户确认
系统初步调查分析
项目设计原则
智能运维管理平台的项目设计原则是,保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。同时,在建设过程中,需要避免大量、重复的软件开发,具有广泛的开放性。在遵循这些基本原则的同时,还需要坚持以下原则:
一、统一标准,统一规范
统一规划设计,建立统一的数据标准和技术标准。
二、安全性原则
系统安全性和保密性对于计算机软件系统是至关重要的,系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失,所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和保密因素,保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。
三、稳定性原则
本系统设计要具有高稳定性,系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。
四、高效性原则
由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求,所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效,尽量加快每次业务请求的响应时间,避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。
五、技术先进性原则
系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术,所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流,使得整个系统具有更长的技术生命周期,从而保护系统的开发投资。
六、可扩展性原则
系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素,系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性,以便于在今后业务情况发展、变化时,可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能,从而满足新的应用需求。
七、易维护性原则
系统设计应该便于安装、升级和维护,尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。
八、易使用性原则
系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯,系统操作应易学易用。
项目实施及保障方案
项目组织结构及管理方案
项目组织结构
一、项目组织结构图(图6.1.1-1)
项目总负责项目经理
项目总负责
项目经理
开发组
测试组
技术咨询专家组
实施组
设计组
进度管理员
质量管理员
图6.1.1-1项目组织结构图
二 、工作职责
(1)项目总负责人
对项目工作负总体责任。指导项目经理开展工作。
(2)项目经理
在项目总负责人的领导和授权下开展工作。是项目的具体负责人,其基本职责主要如下:
与客户进行有效沟通
制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划
实施项目的管理、开发、质量保证 过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标
制定有效的项目决策过程
确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
风险管理
招聘和培训必须的项目成员
确定项目的人员组织结构
定期举行项目评估(review)会议
为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
有效管理项目资源
(3)技术咨询专家组
由公司资深的开发人员组成。针对该项目提供技术咨询,把握总体技术方向。
(4)质量管理员
协助项目经理做好项目开发中的质量管理工作,指导和督促测试组的工作。
(5)进度管理员
协助项目经理做好项目开发中的计划以及进度管理工作。
(6)设计组
承担需求调查、概要设计、详细设计以及测试方案的撰写。
(7)开发组
承担具体的编码工作以及单元测试。
(8)测试组
制定测试计划,实施除单元测试外的全部测试工作。接受质量管理员的指导和检查。是项目质量保证的具体责任者。
(9)实施组
在项目开发工作完成后,承担项目的实施以及用户培训。
项目将大致遵循如下的开发流程见图:
项目组织结构图
四、报告制度
有状态报告、周进度报告、例外事件报告以及会议记录等报告类型。报告制度是本项目管理控制的重要手段。它具有以下功能:
记录项目进展情况
是沟通的工具
是管理控制的手段
五、检查、考核制度
对项目进展情况的检查,主要采用例会的方式。项目部还有业绩考核制度。
六、会议制度
每天下午5点项目部召开全体工作会议。时间约1小时。由项目经理主持。会议内容为:对当天工作进行检查、总结,找出和计划的偏差,制订纠正措施以及第二天的工作计划。
不定期地举行技术专题会议,对开发中所遇到的技术问题(难题)进行分析解决。负责开发的技术人员参加。时间约1小时。由技术负责人主持。
技术力量与人员
平台建设
您可能关注的文档
- 仙桃城市综合体项目建议书.ppt
- 现场监理工作制度(安装).pdf
- 现场目视化与班组看板设计.ppt
- 现场审核培训教程.pptx
- 现场总线技术与其应用.ppt
- 现代机械制造工程(第二章).ppt
- 现代农业发展现状与趋势.ppt
- 现代设备管理(张翠凤教授).ppt
- 现代设备管理讲座胡壹军.ppt
- 现代体育赛事招商策划案例.ppt
- 2024年山东德州夏津县融媒体中心招聘4人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东济南历城区卫生健康局所属事业单位招聘50人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024江苏徐州锡沂高新技术产业开发区招聘50人历年高频难、易点(行政职业能力测验共200题含答案解.docx
- 2024年山东德州职业技术学院招聘49人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东德州高级师范学校招聘工作人员12人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2023年12月恩施巴东县“才聚荆楚·智汇恩施”第二次专项事业单位工作人员7名笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市黄埔区机关事务管理局招考聘用政府雇员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广西马山县纪委监委机关面向社会公开招考基层廉洁监督员及防贫监测员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市增城区招考聘用教师(上海设点)92人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东省茂名市电白区赴高校现场公开招聘62名教师314笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
文档评论(0)