电气化公司工程项目精细化管理知识竞赛补充题库.docxVIP

1 - 中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库 简答题（76道） 1.管理交底内容主要包括？ 答：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作等交底。 2.施工调查主要的作用？ 答：核对设计文件、掌握现场施工条件，为编制施工组织设计、合理布署施工力量、科学组织施工做好准备，为项目管理交底、项目管理策划书、优化设计和调概索赔以及责任成本的编制提供基础资料。 3.根据中铁四程〔2014〕732号文，临时工程设施主要包括？ 答：全局范围内新建或改建工程施工所需的施工便道、项目经理部驻地、临时钢栈桥、铁路箱（T）梁制存梁工程、CTRSII型轨道板预制厂场建工程、公路箱梁模板标准、临时钢筋加工场、混凝土拌合站场、施工现场临时用电、铺轨基地、隧道衬砌台车、三角挂篮、承台墩身模板和环保水保土地复垦等临时工程。 4.临时工程方案编制的目的？ 答：确定科学合理的施工保障措施、合理布置施工场地、优化资源配置，最大限度地降低工程成本，为科学合理的施工组织创造条件。 5.临时工程方案编制内容有： 答：⑴编制依据、原则及范围；⑵工程概况；⑶总体施工部署；⑷主要临时设施数量表；⑸临时工程施工方案；⑹资源配置及临时费用估算表；⑺总平面规划布置图；⑻施工进度计划及保证措施；⑼安全、质量、文明施工和环境保护措施；⑽技术经济方案比选（租或建经济分析比选、施工方案比选）。 6.简述安全管理的“四不放过”原则。 答：⑴事故原因未查清不放过；⑵当事人和群众没有受到教育不放过；⑶事故责任人未受到处理不放过；⑷没有制订切实可行的预防措施不放过。 7.项目安全技术交底的主要内容有哪些？ 答：⑴本施工项目的施工作业特点和危险点；⑵针对危险点的具体预防措施；⑶应注意的安全事项；⑷相应的安全操作规程和标准；⑸发生事故后应及时采取的避难和救急措施。 8.建筑施工“五大伤害”系指哪五大伤害。 答：（1）高处坠落；（2）触电事故；（3）物体打击；（4）机械伤害；（5）坍塌事故。 9.施工现场的五牌一图指什么？ 答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。 10.安全生产管理中的“六个坚持”是什么？ 答：（1）、坚持管生产同时管安全；（2）、坚持目标管理；（3）、坚持预防为主；（4）、坚持全员管理；（5）、坚持过程控制；（6）、坚持持续改进。 11.施工组织设计编制的目的是什么？ 答：施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。 12.机械设备租赁的审批程序有哪几个环节？请简要叙述一下。 答：(1)项目部根据需要提交《项目部设备租用申请审批表》，提前5天报公司工管中心。(2)公司工管中心审核设备租用审批表中所需设备的规格型号、数量。(3)公司物资设备部审核确定设备内租还是外租和租赁单价。(4)设备租用申请表经公司工管中心、物资设备部审核报公司分管领导批准后，由公司租赁中心按批复要求准备内租设备，项目部组织外租设备。(5)对于混凝土拌合站和大型专用设备需外部租赁时，由公司物资设备部报局审批，经批准后组织实施。 13.请简述物资招标采购的程序? 答：（1）做好招议标的准备工作；（2）充分调查市场，写出调查报告；（3）编制招标书，发出邀请函，招标书中要对风险、质量抵押金作出规定；（4）物资、工程、财务、工经、纪检人员对标书进行集体评标；（5） 定中标入围者，发出中标通知书。（6）商务谈判，拟订合同条款。 14.物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解？ 答：一个原则：原则以控制材料成本为原则;两个目标?：保证物资正常供应；降低材料采购成本，降低材料消耗成本?; 五个环节: 物资计划; 物资采购供应; 物资验收; 物资发放； 物资保管。 15.机械设备操作人员必须经过相关单位培训，达到“三好”“四会”的要求，“三好”“四会”分别指什么？ 答：三好：使用好、管理好、维修好；四会：会使用、会养修、会检查及会排除故障。 16.公司在标前调查的主要内容？ 答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场 地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形 成调查报告。 17.集中采购物资包括但不限于以下哪些内容？ 答：（1）实施战略采购的物资：包括建筑钢材、水泥等。（2）实施集中采购的主要物资：包括粉煤灰、矿粉、桥梁支座、锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。实施集中采购的重要物资：商品混凝土、