施工员操作手册培训().pptVIP

学习PM平台施工员岗位说明书。 * * 总之，施工员工作在施工一线，所需要掌握的专业知识、专业技能非常多而且杂，要掌握如何做好工序穿插，保证施工进度；要掌握如何与劳务作业班组负责人进行交流，了解工人的心理，激励他们把活干好；要掌握如何与甲方、监理沟通，让他们满意，这些都需要在实际工作中不断的实践和积累经验。 * * * * * * * * * * * 进度管控是非常重要的一环。好的进度编排和流水划分，能使劳务队伍的作业面合理展开和工序合理搭配。从成本角度考虑，加快施工进度、缩短施工周期对按时间计算的成本费用会有明显的节约（如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等），同时还可得到开发商、监理单位的认可，取得良好的效益。但是，为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如，增加夜间施工的照明费、模板的使用量和租赁费等。因此，在安排施工时需要充分考虑这些因素，找到一个合适的平衡点。 根据项目进度管理规定和补充规定，进度出现一般延误或严重延误时，PM平台“进度管理柱（饼）状图”中会显示蓝色和红色的预警，工程部会将其纳入重点监控，同时每月都会根据各单位上报的生产计划情况，对存在工期风险的项目发布预警。2014年公司每月平均有28个项目存在工期风险，及时办理有效签证的项目少之又少，项目部一定要加强进度管理，及时办理相应的工期顺延资料。 在抓进度的同时，要加强施工指导，提供有力的技术、质量保障，严格执行质量、安全标准，提前向劳务队伍交底，加强过程控制，而不是事后通过检查处罚劳务分包方，同时合理安排材料、器材进出场，设身处地为劳务方考虑，为其提供良好的施工条件和服务，避免出现返工、窝工现象，达到按时完工、质量过硬、安全有保证、有经济效益，实现项目部与劳务方的双赢。 在施工过程中应注意： 将项目部编制的进度计划对分包方进行交底，由分包合同中约定的分包方现场负责人签字确认。 合理控制、分配劳务人员的使用数量，下达施工任务，及时做好队伍协调，确保进度目标的实现。 随时了解工程进展状况，发现并解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，进行劳动力平衡、调整，必要时向项目经理报告。 防止分包队伍再次分包或转包。 严格执行施工分包合同，按月进行劳务费的结算，督促、协调办理变更洽商手续。 * * 作为施工管理人员还应掌握一些基础数据，如： 一、普通住宅建筑钢材用量和混凝土用量： 多层框架钢筋38—42KG/m2 砼0.33—0.35m3/m2 、高层30层钢筋65—75KG/m2 砼0.42—0.47m3/m2 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标：室外门窗面积占建筑面积0.20—0.24、模版面积占建筑面积2.2左右、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右、室内抹灰面积占建筑面积3.8 三、施工功效：1、抹灰工一天抹灰在35平米、瓦工一天砌红砖1000—1800块、砌空心砖800—1000块、瓷砖15平米、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天 四、基础数据：混凝土重量2500KG/m3、钢筋每延米重量0.00617*d*d 、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3、石子重量2200KG/m3 、一立方米红砖525块左右（分墙厚）、筛一方干净砂需1.3方普通砂等等 * * * 按照《关于在施工现场建立农民工业余学校的通知》文件的规定，建筑面积3万m2以上（创建省、市级文明工地的1万m2以上）的项目，必须按规定建立农民工业余学校，由集团公司统一编号。 要坚持因地制宜、学以致用的原则，紧密结合施工特点和农民工的实际需求安排培训计划。以集团公司制作的农民工夜校系列教学光盘为主要教材，有条件的可采取邀请专家讲课等灵活多样、农民工喜闻乐见的形式，按照工程进度，分工种、分班组进行。 省建工局文件规定，农民工业校教学大纲应包括： 1、安全生产、文明施工方面 2、建筑施工质量方面 3、建筑工人职业技能、权益保护及职业道德方面 4、交通法规、健康卫生方面 5、文明市民守则方面 * * * * * * * * 农民工工资支付问题是建筑施工企业的重大风险源。为此，公司2014年重新修订了《农民工工资支付管理办法》（烟建[2014]17号文），项目部要强化施工过程监管。 首先要做好用工信息记录，每天进行考勤，公司要求项目部要设立劳资员，目前一般是施工员、资料员兼任的。其次，监督合同签订，分包方应与所有农民工单独签订用工合同，确实无能力的农民工须签订委托书，由作业队负责人代签合同并办理