室外管网施工组织设计..docVIP

PAGE PAGE 110 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程综述 第三章 现场组织管理机构及管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工进度计划及保障措施 第六章 施工现场布置 第七章 主要施工方法 第八章 确保本工程的质量措施 第九章 现场安全文明施工及环保措施 第十章 现场消防保卫管理 第十一章 工程成本管理 第十二章 工程交付、回访 第十三章 附图表 第一章 编制说明 1.1 编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1.2 编制依据 1.2.1蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程招标文件；国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文件。 第二章 工程综述 2.1 工程概况 本工程为蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程。本工程包括：官庄河煤矿室外管网土建工程（第一标段）、官庄河煤矿室外管网安装工程（第二标段）、凤凰台煤矿室外管网土建工程（第三标段）、凤凰台煤矿室外管网安装工程（第四标段）、富家凹煤矿室外管网土建工程（第五标段）、富家凹煤矿室外管网安装工程（第六标段）。室外供热管道、给水管道（包括洗浴用热水）、污水管道、压缩空气管道、生产用水管道、泥浆管道、井下排水管道的安装；具体包括：管道安装、除锈、防腐、保温、管道支架制作安装及与各建筑物的管道接口等工程。 2.2 工程特点 本工程以适应煤矿发展的需要。 2.2 交通方便。 场地开阔，有利于组织施工 作业面广，有利于进行流水作业。 2.2 工期较紧。 2.施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。 第三章 现场组织管理机构及管理目标 3.1 项目经理、项目经理班子组成人员。 3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 3.2.1 组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下： 3.2.1.1 项目经理部组织机构图 拟投入本工程的项目组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工 微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部 微机室 综合 办公室 经营 预算部 物质 供应部 技术 质量部 工程部 施工作业队 施工作业队 各施工作业班组 各施工作业班组 3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c. 项目副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 g. 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 h. 商务合约部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 i. 综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 j. 微机室 负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。 3.2.1.3 总公司与项目的关系、 a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。 (1) “总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 (2) “部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 (3) “授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。