三级薪赞美酬管理.ppt

四、住房公积金的计算 （一）住房公积金的有关制度规定 （1）到指定银行办理相关手续 （2）住房公积金帐户 （3）住房公积金明细帐 （4）住房公积金帐户的转移或者封存（单位合并、分立、撤消、解散、破产时） （5）设立与转移手续（录用员工时） （6）转移或者封存（单位与员工终止劳动关系时 （二）员工住房公积金的缴费 1、员工住房公积金的月缴存额为本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例。 2．单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。 3．新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 4．单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 5．员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的百分之五；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。具体缴存比例由住房委员会拟定，经本级人民政府审核后，报省、自治区、直辖市人民政府批准。 6．员工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月从其工资中代扣代缴。 7．单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内，由受委托银行计入员工住房公积金账户。 8．单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。 9．对缴存住房公积金确有困难的单位，经本单位员工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报住房委员会批准后，可以降低缴存比例或者缓缴；待单位经济效益好转后，再提高缴存比例或者补缴、缓缴。 10．住房公积金自存人员工住房公积金账户之日起按照国家规定的利率计息。 11．住房公积金管理中心应当为缴存住房公积金的员工发放缴存住房公积金的有效凭证。 （三）单位为员工缴存的住房公积金的列支 1．机关在预算中列支； 2．事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支； 3．企业在成本中列支。 (四) 员工住房公积金账户内存储余额的提取 1．购买、建造、翻建、大修自住房的； 2．离休、退休的； 3．完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的； 4．户口迁出所在的市、县或者出境定居的； 5．偿还购房贷款本息的； 6．房租超出家庭工资收入的规定比例的。 公司员工薪酬管理制度 　一、目的： 　　为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 　二、 遵循原则： 　　（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； 　　（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； 　　（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； 　　（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； 　　（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； 　　（六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、 制定依据： 　　（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 　　（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 　　（三） 依据员工付出劳动量的大小； 　　（四） 依据职务的高低； 　　（五） 依据技术与训练水平的高低； 　　（六） 依据工作的复杂程度； 　　（七） 依据年龄与工龄； 　　（八）依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围： 　　本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。 　五、管理机构： 　　（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 　　（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 　　（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 　六、薪资结构： 　　（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 　　（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 　　（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 　　（四）超时工资：加班