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[最新]企业管理部岗位说明书[精品] 由生成，仅供测试与学习交流，请下载后24小时内删除。2005年4月25日 编号:HR-05 版本:A 岗位说明书 （第二分册：企业管理部） Array编制Array水藏玺 张建元 王 林 冉斌 舒远鹏 葛懿 审核 审批 批准 目 录 企业管理部岗位说明书 （13份） 01企业管理部经理岗位说明书………………………………………………………………………………………………………003 02企管主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………004 03行政主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………005 04网络主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………006 05企业管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………007 06法律事务员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………008 07行政管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………009 08文字秘书岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………010 09机要秘书岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………011 10网络管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………012 11文印员岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………………013 12司机岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………………014 13清洁工岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………………015 2 汉丹机电有限公司 岗位名称 直接上级 企管部经理 总经理 所属部门 职族类别 企业管理部 管理类 岗位层级 岗位编号 B HD－QG－001 岗位说明书 岗位使命 ?保障企业日常运行稳定、规范，持续提升公司的管理水平，构筑汉丹机电管理竞争力。 岗位职责 ?负责根据公司发展战略规划与经营目标，组织实施与监控公司的发展战略。 ?负责组织制定各部门级绩效指标与考评方案的建立。 ?负责组织公司各部门CPI专查和KPI数据收集与考核。 ?负责组织公司各部门的经济责任计划与经营统计分析工作。 组织计划 ?负责组织公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研分析工作。 ?负责组织公司各项制度、流程、政策的建设、评审与完善、并跟踪实施。 ?组织识别并起草本部门归口所必须建立的管理制度和流程。 ?组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。 ?负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 ?负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。 ?负责本部门目标与实施计划的分解落实。 ?计划并对直属人员进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技能。 ?负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。 ?负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。 ?负责本部门岗位说明书体系的动态维护。 ?协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系，并负责处理对本部门的投诉。 执行 ?负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案，并报上级领导审批。 ?负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 ?负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。 ?负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。 ?负责公司的信息化管理系统的规划与建立。 ?负责对已经批准的各类相关专项计划的实施。 ? 直接下属出差或休假时, 需代理其工作。 ?完成上级指定的临时性工作任务。 ?协助起草公司年度经营目标和工作计划，并组织分解落实公司发展战略。 协助配合 ?协助总经理识别、建设和完善符合战略需要的管理系统。 ?协助公司其他专业规划各职能战略。 ?负责分子战略发展方案、年度经营管理计划的审核、实施监督、实施效果评估。 ?审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结。 审核/审批 ?审核控制本部门归口的所有费用支出。 ?审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申