国投新能源风电场运行维护精细化管理.pptVIP

国投新能源风电场运行维护精细化管理.ppt

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ONE 目录标题1 国投新能源投资有限公司成立于2014年12月22日,由国投电力控股股份有限公司(简称“国投电力”)、上海国投协力发展股权投资基金合伙企业(有限合伙)共同发起成立。 公司为国投电力新能源发展平台,截止目前,公司风电、光伏总投产装机规模达到700MW,其中风电592MW,光伏108MW。在建风电项目147MW,开展前期工作新能源项目1400MW,储备项目装机2400MW。 ONE 目录标题1 公司目前涵盖了风电、光伏共计11个新能源项目,分别为:国投白银风电有限公司、国投酒泉第一风电有限公司、国投酒泉第二风电有限公司、国投哈密风电有限公司、国投青海风电有限公司、国投宁夏风电有限公司、国投吐鲁番风电有限公司、国投云南风电有限公司、国投敦煌光伏发电有限公司、国投石嘴山光伏发电有限公司、国投格尔木光伏发电有限公司。 其中青海风电根据本风电场实际情况,结合其他子公司多年的维护经验和不断探索,主要采取了运行、检修分离的管理体制,通过推动风电生产管理工作精细化、系统化、规范化,积累更多的生产管理经验,保证了现场设备的安全、经济、稳定运行。 目录 1 2 3 4 5 风电场简介 风电运维管理模式 风电场运行管理 风电场综合管理 风电场检修管理 6 总结 一、风电场简介 一、风电场简介 国投青海风电有限公司贝壳梁诺木洪风电场位于高原地区,海拔2900m左右,场址地势平坦开阔,全年主风向为西北风。总装机容量为49.5MW,使用33台单机容量为1.5MW的国电联合动力技术有限公司生产的型号为UP86/1500IIIB-高原型风力发电机组。可研年度可利用小时数在1870小时左右,通过2014年实际生产运行,实际年度可利用小时数高于可研值。 二、风电运营管理模式 风电场自2013年11月25日首 台机组发电以来,一直以“安全生产是发展经济效益的前提”为管理理念,坚持国投集团“三为”宗旨,积极借鉴其它风电场安全生产管理上的优点,采取了运行班组与检修班组分离的安全生产管理体制,通过持续建设和完善风电场安全生产管理水平,保证了风电场设备的安全稳定运行,实现了 设备运行效益最大化。 风电场的运营管理采取运检分离的模式。运行实行五班三倒轮换运作,检修分组作业轮流值班,确保设备健康平稳运行。 青海风电主要负责青海风电一期49.5MW风电场的生产运行、维护检修和安全生产管理工作。 现场设检修、运行2个班组。管理岗设总经理、副总经理、安全技术专工、检修班组班长、运行班组班长各1名。全面落实公司安全生产岗位责任制。 三、风电运行管理模式 1、创建五星班组建设 依据《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理办法》,编制了《风电场生产对标管理实施细则》,采取内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性对标等四种方式开展对标工作,现场将对标工作列入每月、周的工作计划,发现自身存在的不足,致力于不断改进,不断超越的过程。 根据上级公司班组建设活动要求,结合风电场实际情况,细化风电场班组建设活动方案和措施,具体工作任务责任到人,形成“事事有人管,人人有事干”的班组管理模式。通过一年的努力,2014年青海风电场获得上级公司四星级班组的荣誉称号。 2、狠抓运行指标对标管理 3、开展职工小家建设 全面落实公司《职工小家建设方案》,制定风电场工作计划,定期进行自查总结和班组内部评比,实行奖惩措施,及时征集员工合理化建议,对员工宿舍、职工食堂等进行人性化的完善,有效的促进了职工小家建设稳步推进。形成了以“企业文化促安全、以安全文化保生产”的家的氛围。 四、风电场检修管理 检修安全管理 检修技术管理 检修专业化管理 检修设备管理 四、风电场检修管理 1、检修安全管理 以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作 认真组织好班前(后)会和“危险点分析”活动。做到班前有交代和分析,班中有检查与对策,班后有小结和评议,每日有危险点分析、每周有安全活动,每月有检查总结。 树立“以人为本、安全 第一、预防为主”的观念 “抓住重点、有始有终”做 好安全管理的闭环管理工作 以“超前谋划、 居安思危”向预 知性管控方向发展 “过程跟踪、深度参 与”向过程化管理转变 安全 四、风电场检修管理 2、检修技术管理 编制适合风电场的年度 检修管理、设备管理、技 术管理、安全管理思路, 清晰地管理思路是做好设 备检修管理的前提 高水平的检修维护技术是 保证设备安全稳定运行的 基础,策划整体规划是主 动展开设备检修维护管理 手段 以注重规划防止被动的思路开展检修管理工作 四、风电场检修管理 3、检修专业化管理 以层次分明职责

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