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会议管理与时间管理 第一讲 六顶思考帽与会议管理 本讲重点 善用你的左右脑 垂直思维与平行思维 六顶思考帽的基本概念 如何运用六帽思维成功的组织会议 平行思考法 平行思考法 多年以前，德 · 波诺先生发明了一种平行思考的方法 就像汽车上边涂上白色，下边途上蓝黑色一样 平行思考法的特点 打破思维定势，通过 思维角度和方向来重新构建 和 。 平行思考法又称侧向思考法、横向思考法 垂直思考法 垂直思考法 又称直接思考法、逻辑思考法。 垂直思考法是按照一定的 和路线，运用 的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。 垂直思考法的优点与不足 垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明确的思考方向。 但是在现实中，往往一个问题有 “可能”的答案，评估这些答案就难以用对与错来下结论。 垂直思维与平行思维的区别 垂直思维与平行思维的区别 垂直思维与平行思维的区别：判断与设计 平行思维是设计式思维 在平行思考中，我们致力于提出不同的看法。每个不同的看法不是 出来的，而是各自独立产生的。 思考者的任务不是去 哪个看法是正确的，而是认为这些看法是 的。 平行思维与六顶思考帽 六顶思考帽怎样做到平行思考？ 六帽思考法提供了一个可以完成以下行为的框架： 将思维的不同侧面分解，所以我们可以一次只做一件事 要求人们从一种思考模式转换到另一种 表明我们下一步将采取的思考过程 六顶帽子思考方法的特点 每一次只考虑一个方面的问题； 从不同的角度去考虑同一个问题。 ——思维大师德 · 博诺 什么是“六顶思考帽”？ 爱德华·德·博诺博士根据人类思维的特点把思维分成控制、信息、情感、利益、风险、创造等六个不同的方面； 分别用蓝、白、红、黄、黑、绿六种不同颜色帽子做比喻； 这六种思维方式可以让每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色，从而最大限度的拓展思维的空间，创造前所未有的价值。 每顶帽子的颜色与它的职能（1） 每顶帽子的颜色与它的职能（2） 六顶思考帽概论 白色帽子思考法 白色帽子思考法的要点 客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这是白色帽子思考法的一个要点。 白帽问题 我们现在有哪些 ？ 我们还 哪些信息？ 我们 缺少的信息？ 要 点 使用白帽可以： 记录互相冲突的观点 评估信息的实用性和准确性 区分 和 ； 明确要弥补差距所需采取的行动； 报告他人的感受。 白帽思维的应用 思考题 想一想，如何将白帽思维运用到会议管理中去？ 黑色帽子思考法 一、黑色帽子思考法的涵义 运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。 二、黑色帽子思考法的要点 可能存在的 是什么？ 会遇到什么样的 ？ 的关键点是什么？ 有什么 ？ 黑色帽子思考法的要点 指出遇到的 。 弄清为什么某个事件 。 弄清过去的经验是否适用 一定要对所关注的问题给出 的理由。 三、黑帽思考法的运用 想一想，如何将黑帽思维运用到会议管理中去？ 黄色帽子思考法 一、黄帽思考的特点 有什么利益？ 有哪些 因素？ 存在哪些 的地方？ 这个理念有没有什么特别 的地方？ 这样可行吗？ 体现黄帽思维特点的关键词 阳光 明亮 机会 肯定的 建设性的 乐观主义 二、黄色帽子的特点 、 思考； 体现乐观的精神 具有建设性 具有启发性 超前性（着眼于未来） 不是梦幻，而是正面的、 的。 三、使用黄帽思考法的要点 逻辑性； 超前性（面向未来）； 建设性。 逻辑性 黄色帽子思考法是有逻辑性的，而不是胡思乱想。 是一致的 所使用的所有方法与当时的适用条件是 的 超前性 黄色帽子思考法是积极的、乐观的、有远见的。 建设性 黄色帽子思考应该是具有建设性的。 例：以终为始。 小