收购与重消融组战略.pptVIP

* 第七章；收购与重组战略 概况；六大方面 了解企业在全球经济中将收购作为竞争手段的普遍性 企业通过收购战略来取得竞争优势的原因 企业用收购战略来取得竞争优势的过程中所面临的七个主要问题 能够提升企业竞争力的收购所具有的性质 重组战略及其常见的几种形式 不同类型重组战略所带来的短期和长期效果 * 愈演愈烈的跨国界收购趋势 跨国界收购数量的激增显示了众多企业采用的全球化战略方针 收购战略通常应用在发达国家尤其像在英国，美国和欧洲 发达国家有很好的政策鼓励新兴国家的企业在当地进行投资，尤其是一些很成熟的全球化业务，比如说钢铁，铝，水泥，航空运输管理，铁路运输管理，基础设施管理等等 * 简介；合并和收购战略的风行 收购已经在美国的公司之间流行多年 在市场竞争不确定的环境下公司会采取收购战略 由于竞争威胁而增强企业的市场竞争实力 由于不确定的环境而转移分散运营风险 把核心业务转移到其他市场 通过企业和规律变化 目标：增加被收购公司的投资效益。然而，事实是收购后的盈利回报经常接近于零 * 简介；  合并，收购和接管；它们的区别所在 合并 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合从而产生更强的竞争优势 收购 一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效利用其核心竞争力的目的 接管 收购战略的一种特殊类型，被收购公司并非出于自愿