创新创业基础课件4.ppt

* 第二类：网状创业团队(Net Team) 创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。 在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。 特点：团队没有明显核心，整体结构较为松散， 决策采取大量沟通和讨论达成一致意见，效率相对较低； 团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面； 采取平等协商、积极解决态度消除冲突，成员不轻易离开； 一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。 典型：微软的比尔?盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维?帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔?体利特等。 * 第三类：虚拟星状创业团队(Virtual Star Team) 由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。 在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 * 2、创业团队的优劣势分析 初创团队 成熟企业团队 承担风险责任感 强 弱 创新性 强 弱 主动强 强 弱 合作性 弱 强 自我实现欲望 强 强 商业规则掌控力 弱 强 商务谈判能力 弱 强 市场开拓能力 弱 强 制度灵活性 强 弱 机动性 强 弱 * 三.创业团队组建的原则与程序 原则 目标明确合理原则 互补原则 精简高效原则 动态开放原则 * 创业团队组建的程序 明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员（互补性和适度规模） 职权划分 构建创业团队制度体系（约束制度和激励机制） 团队的调整融合 * 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案取决于你所考虑的维度 1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。 2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对企业的创业项目有热情 如何寻找团队成员 * 我想跟什么样的人合作？ 不甘心:二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。 学习力强:学历代表过去,学习力掌握将来。 行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 有最基本的道德观。 * 5. 要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 6. 有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 7. 诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。  * 寻找创业伙伴的信息渠道，即创业伙伴的来源，大致可以划分成如下几个方面。 （1）同学：相同专业背景者； （2）朋友：相同性格（或志趣）者； （3）亲属：相同血缘者； （4）其他：项目持有者或投资者等等。 创业伙伴寻找过程 * 创业团队的演变 创业团队生命周期 出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体 * 创业团队建设各阶段特征 阶段 特征与重点 形成时期 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系 规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范 震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用 凝聚时期 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 收获时期 关注如何提高团队