施工现场实体质量管理和控制.doc

WORD格式可编辑 PAGE 专业知识整理分享 路桥分公司 施工现场实体质量管理与控制 一、施工质量目标控制 质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。一般来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。二、施工质量准备控制　　（一）加强组织管理，成立施工组织管理机构　　1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。　　2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。　　（二）做好施工技术准备　　1．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济分析和比较，做到方案最优化。　　2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。　　3．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。　　（三）控制好机械设备、仪器的数量和质量　　1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。　　2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。　　3．正确使用、管理和保养好机具、仪器。　　4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。　　（四）控制好原材料或半成品质量　　材料是工程实体的组成部分，是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。其要求是：　　1．把好材料采购关，严格按材料质量标准订货、采购、包装和运输。　　2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。　　3．合理组织材料供应，确保工程正常施工，进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。　　此外，做好其他全场性或临时性施工准备工作，且施工准备工作必须贯穿于施工全过程。三、施工质量过程控制　　（一）设置工程施工质量控制关键点，以便对影响工程施工质量的重点工序、关键部位、薄弱环节等进行强化管理，预防控制工程质量　　质量控制关键点要根据设计文件、专用技术规范和施工质量控制计划的要求，并结合工程施工特点和影响施工质量的因素进行设置。对质量控制的难点，应组织群众性的QC小组活动进行攻关。　　（二）做好实验路，坚持“样板引路”　　即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的人员做出实验路，在实验路通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，再组织施工班组全体人员进行技术交底，全面施工。　　（三）严格按照设计文件及设计图纸的要求认真组织施工，遵守施工工艺和操作规程，执行强制性标准、规范和规程，确保工程质量　　对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一；对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。　　（四）加强工序质量控制　　工程质量是在施工工序中形成的，工序质量好坏直接影响工程项目的整体质量。为此，施工过程中必须坚持自检、自查、自保制度，做好各工序交工检验、隐蔽工程检验、工程各部位中间检验等工作，做到各工序衔接有序，对每道工序不经验收合格，不得进行下一道工序，确保工程质量。　　（五）对试验检测质量的控制　　试验检测属于质量管理中的把关环节，往往因为试验检测人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。要求：　　1．加强质量检验，按照试验规范和频率要求及时认真地做好各项试验检测工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，以试验、检测数据指导生产。　　2．要选用素质高的试验检测人员，并对他们进行必要的技术培训。　　3．对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。　　（六）严格变更报批手续　　开工前认真参与图纸会审，开工后若发现不符合现场实际的设计差错或原设计方案，应及时按规定程序办理设计变更报批手续。　　（七）其它因素的控制　　1．施工成本控制。施工成本多少直接影响工程质量，而施工成本又受工程项目投资制约，因此应合理控制施工成本以确保施工质量，若因降低施工成本而出现施工质量问题，则造成的损失更大。　　2．施工进度控制。相对而言，施工进度